领导举的事例
参加单位经营分析调度会，某领导再三强调开源节流的重要性，还谈到他近期与民营节目制作公司接触的感受，说这些公司成本意识非常强，对成本的控制几乎做到极致，把不可能变为可能。领导举例，说他接触的这家公司，在外地拍戏，住宿方面演员每天住70元一间的民宿，还不如快捷酒店；吃饭呢，每人每天30块钱的标准，每餐供应一份十块钱的盒饭，吃不饱的，提供馒头管够......。换到我们自己的工作人员，出差时在住宿吃饭上是否有意识地节约？在平时的节目生产或经营活动中，我们对成本的把控是否到位？
对领导刀刃向内的剖析，直逼灵魂的拷问我不知道座中同事如何思考，所谓当局者迷，旁观者清，有时，我们常常被自己的惯性思维左右，对所做出的决策或行为是否科学合理往往难有清醒的认识。
记得我刚到单位工作，看到有些同事把单位的摄像设备借出来，一借就是几天；我疑惑不解，明明是一天或半天就干完的活，为什么要把设备借用几天才归还？老同事说，设备借用手续繁琐，有时归还了再去借不一定有设备，索性借个几天，免得麻烦。确实，我也遇到过几次去借用设备没有的情况，产生这种情况的原因是不是大家都为图省事，把设备闲置在个人手中造成的？二三十万的设备在个人手中闲着，想用的人没得用，是不是造成资源的浪费？
我不知道领导是否注意到这个问题，私下与相关业务部门闲聊时我反馈过我的疑虑，建议设置机时费，即设备占用费，纳入考核，免得设备被个人无端闲置，浪费资源。单位后来似乎建立了设备等资源占用时间核算考核制度，具体情况不甚了解，我不能妄加置评。
有一段时间，我曾经负责单位一些小维修改造项目，二三十万的项目打个报告报送领导，签字后随便找一家符合条件的施工队伍干完就了事是惯例。我接手后，有小小的疑问，为什么定那一家？依据是什么？标准是什么？结合一些社会经验，我向领导建议，是否引入一些竞争机制，譬如上一定金额的项目，设立标准，采取竞争性磋商的方式确定承接方，降低项目成本？对一些小项目，是否采取询价比选的方式，本着货比三家的原则，节省费用开支？好在领导没认为我是节外生枝，无事生非，采纳了我的建议。我们部门自主地用这种方式做，为保证公平，还邀请第三方业务部门参与评审，确保效果，降低项目成本。最后，还引起财务部门重视，拟出一些规范，在其他部门推广。
外出办事，我喜欢自在洒脱，能不给别人添麻烦尽量不给人添麻烦。在市内办公事，领导说给你派个车吧，我一看公交车可到达，就自己乘坐公交车去。以前乘坐公交车才一块钱，往返两块，懒得到财务报销，工资是单位发的，为单位办事贴点小钱也应当；包括乘坐公交车不太方便，要打个出租车，数额不大时，自己贴一点钱权当是为单位做贡献，不挤占单位的公车资源——说这些并非是显示自己有多高尚，单位与个人本就是依存关系，相互成就，不必过多计较。( 文章阅读网：www.sanwen.net )
现在经济下行，很多市场经营主体面临着巨大的经济压力，甚至是生存危机，开源节流成了迫在眉睫的问题。我很赞同领导的意见，开源要去拓展市场，从别人口中夺食自然非常不易；节流呢，是刀刃向内，改变我们一些以往理所当然的习惯，省出来的就是利润，相比开拓市场也许要容易一点。比如，某些同志市内开会，一二公里的距离，公交车可到，是否可以选择公共交通？有同事向我抱怨，到车队要个车，市内跑一趟收费几十块，太贵了！他不知道他要这一趟车，专车专职驾驶员，到开会地点，驾驶员找地方停泊，停车费一小时六块，停车时间就是钱；还有，或许因为他这个会议用车，会导致一趟长途出车无车可派的情况，边际成本有时是无法估算的。
记得以前经济形势好的时候，单位采购重要设备非进口不买，举办活动非“高大上”不办，业务接待非高档的地方不去......，以至于现在，有些人还在活在昔日的荣光里，端着架子，放不下身段。只是，社会不会宽宥那些抱残守缺的人，市场不相信眼泪，竞争不同情弱者，不适应社会变革就只能被动出局。
诺贝尔经济学奖获得者弗里德曼曾说过一段话：“花自己的钱办自己的事，既讲节约，又讲效果；花自己的钱，办别人家的事，只讲节约，不讲效果；花人家的钱，为自己办事，只讲效果，不讲节约；花人家的钱办人家的事，既不讲效果，又不讲节约。”那些个体或民营企业在花钱上好多确实做到了把钱用在刀刃上，当省则省，这也许就是有些国有企业竞争不过民营企业的原因。
领导说的话我很赞同，但要真正执行，还需大家凝聚共识，把为单位办事，当作花自己的钱为自己办事，那样，开源节流，才能落到实处。
