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共创式OKR的空间

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  • 放弃幻想吧，从客观和人性角度揭秘目标为什么要有挑战性
    2023-09-23
  • 不想给马儿吃草，还想让马儿跑？绩效管理Vs.目标管理
    2023-05-09
  • 学了很久，你知道“引导”和“教练”的深入连接和迥然不同吗？
    2023-05-04
  • 不要让OKR带来再次内卷——人人都有OKR就是个口号！
    2023-04-24
  • “不要与力量抗争，运用它”——重塑团队文化的核心策略
    2023-03-29
  • 管理者必须完成的“四类任务”之下篇：人才发展+文化塑造
    2023-03-24
  • 管理者必须完成的“四类任务”——上篇
    2023-03-21
  • 管理者不容推卸的“四重责任”
    2023-03-17
  • 创新理念之“三生三灭”
    2023-03-09
  • 究竟什么是管理？
    2023-03-05
  • 目标分解的“链式反应”
    2023-02-20
  • 目标分解的“链式反应”
    2023-02-20
  • 中层目标管理“9大步骤2个循环”
    2023-02-15
  • 第24讲：OKR推行——值得面对的管理变革
    2022-11-15
  • 第23讲：OKR绩效考核的核心——贡献度而非目标达成度
    2022-11-07
  • 第22讲：OKR与KPI区别——OKR落地战略/KPI卓越运营
    2022-11-02
  • 第21讲：OKR/绩效评估——面谈准备10问
    2022-10-23
  • 第20讲：MORID复盘——向过去学习未来的经验
    2022-10-19
  • 第19讲：OKR快迭代——迭代三问法
    2022-10-16
  • 第18讲：OKR轻跟进——三只青蛙周会法
    2022-10-12
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