目标分解的“链式反应”

1. 什么是链式反应

铁链是环环相扣串连而成的，从一端拖动，力量会有效传递到另一端。如果中间一环断开，那么力量传递也会中断。目标拆解也需要自上而下沿“管理链条”、自前端向后端沿“业务链”条发生类似的链式反应，否则就会出现断档或断层现象。

2. “事”——的链式反应

在OKR的结构中，正是“KR这一中间环节使链式反应得以发生。纵向上，上一级KR与下一层级的O相关联；横向上，前端的KR往往与后续部门或职能的O相关，比如人力资源要招募多少新员工，就与业务及其他部门的O或者KR相关。

另外，有时只有OKR还是不够的，上一层级关于OKR达成的核心策略，往往也对下一层具有指导作用。所以完整的目标设定是包括目标（OKR）以及达成目标的核心策略。这样自上而下、自前而后的链式反应才有发生的必要条件。

3. “人”——的链式反应

目标制定时，如果不能对于目标的背景来源、核心目的有深入的共同理解，则很难制定出真正的目标，以满足背后的期望。

这样，每一层级对于上一层级目标的理解，业务后端对于前端的理解，就成为另外一个关键。

解决方案是，下一层级关键人员要参与上一层级目标（OKR）的制定和共创，前端制定目标需要带上后端的关键配合和执行人员。这样从对于业务目标的理解上，相应的链式反应也就能真正发生了。

4. 链式反应——“上下同欲”

这样的“纵横”和“人事”上的链式反应，可以最大程度地保证组织聚焦资源和注意力，共同完成少数重要任务。

做个比喻，这样做相当于组织共同用一张大网，集中资源捕捞几条大鱼；如若不然，则相当于各部门用属于各自的小网捕捞各自的小鱼而已，根本没有所谓的“协同效应”发生，效果可想而知。

“人人欲战，则所向无前”，其关键前提是“上下同欲”，这是孙子兵法中致胜五法其中之一，即“上下同欲者胜”。