“亮剑”文化
看完亮剑，感触很深，亮剑的精髓就是李云龙最后的毕业论文：军魂，将源兵魂。简而言之，就是军队的“文化”，什么是文化：“事实证明，一直具有优良传统的部队，往往具有培养英雄的土壤，英雄或是优秀军人的出现，往往是由集体形式出现，而不是由个体形式出现，理由很简单，他们受到同样传统的影响，养成了同样的性格和气质”。那么文化是怎样来的：“任何一支部队都有自己的传统，传统是什么？传统是一种性格，是一种气质，这种传统和性格，是由这支部队组建时首任军事首长的性格和气质决定的，他给这支部队注入了灵魂，从此，不管岁月流失，人员更迭，这支部队灵魂永在。”首先，要由个体进行文化的建立，其次要由团队渲染影响到个人。
“性格”和“气质”，统称为“格局”，之前有人问我什么是格局？简单的说格局是一种心智模式，近乎于道，大道无形，每个人的道都不一样，所以我也不能给你解释。自我理解，格局就是“渡人之心”，有人说企业家的最高境界就是慈善家，比尔盖茨如是，王永庆如是，李嘉诚如是，稻盛和夫如是，邵逸夫如是，这种“渡人”不为名利，因为他们早已功成名就，乃至现在的“暴力慈善”陈光标标哥，也是在颇受争议的进行着慈善大义，这种慈悲即为渡人之心。
常有企业家说员工是企业最大的财富，现代企业的核心竞争力不再是产品和市场，而是人才与储备。企业接班人的新老更替，时代政策的万千变化时时刻刻左右着自身的发展，很多企业家瞬间明白：人，才是第一生产力！科学技术、新产品的研发离不开人；开拓市场、新渠道的发掘离不开人。伯乐相马，发现人才不容易，天下归心，留住人才难上难！人是留不住的，你能留他在企业，但你留不住他在人世。看看李云龙的部队，一直有人在牺牲，一直有人在加入，有没发现没过几天新加入的战士就继承了牺牲战士的特点，这就是文化的传承，真正的长生久视，死而不亡。很多企业都在苦恼员工流失严重，没有归属感，那是因为没有锻造出企业真正的文化。所以作为企业的领导人一定要会修炼，明道、悟道、得道，以道御术。
很多人盲目的认为文化的塑造就是无中生有，要么自己虚拟一个，要么从其它地方复制一个就成了自己的文化。其实文化也是一种很多年的习惯：做人的习惯，做事的习惯，思考的习惯。这种习惯必须来源于企业生产和服务本身，从海尔的“日事日毕，日清日高”到阿里巴巴“让天下没有难做的生意”企业的口号与践行一致，就好比讲到执行力所说的：三流的方案一流的执行效果远比一流的方案三流的执行要好。
人类创造了文化，随着时代的发展，文化也在不断的流失改变，古人一句话，现在我们要翻译出几句话才能把意思表达全，所以很难说时代是进步了还是后退了，但不管时代如何，社会终究在不断进步。“与时消息，与时偕行，与时俱进”，文化也需要变，变的不是本质，而是模式。很长的一段时间，我都在思考如何才能将成熟的文化引入到新生的企业中去，但效果不太理想，总是一部分人热情认同，一部分人不以为然，现在明白了，首先作为企业领导人，一定要改变心智模式，突破外围，直达核心！《大学》里讲：“大学之道，在明明德，在亲民，在止于至善”，这句话的意思就是孔子道的核心，就两个字，一个是“忠”，一个是“恕”。中心为“忠”，即领导人要找到自己的中心，找到自己的道，修炼出自己的正果：格物致知、诚意心正、修身齐家、治国平天下。毛主席说的更通俗：“去粗取精、去伪存真、由此及彼、由表及里。”通过修炼，达到自觉、自悟的过程，这就是“明明德”。如心为“恕”，领导人找到自己的道后还要明白周围的道，这便是推己及人，不仅要自觉、自悟，还要去觉他。往大了说就是遵循天地万物的发展规律，敬畏自然，遵纪守法，往小了说就是了解员工的思想和行为，体悟身边的商道、人道、和王道，做到“亲民”。“止于至善”，“止”在这里是极致的意思，做到极致便成了正果，所以说企业家的最高境界就是慈善家。
很多人说“道”虚无缥缈，有人看了《道德经》甚至能倒背如流了但还是不知道“道”是什么？其实道不远人，它触手可得，随处可见。破坏环境，终日雾霾，咎由自取，这是违背了自然之道；触犯法律，受到惩罚，这是违背了社会之道；算计他人，栽赃陷害，没有福报，这是违背了做人之道。所以道可道，非常道。( 文章阅读网：www.sanwen.net )
道不同，道不同，己所不欲勿施于人！
