临渊羡鱼

百分之九十的中小企业老板都在犯同样的一件错误——盲目复制。

复制并不是错，这是一种在最短的时间内寻求突破的最佳方法，极大缩小了时间成本。而且这些中小企业老板非常聪明，他们绝不会向失败的企业学习失败，永远都是向成功的企业学成功，向卓越的企业学卓越，甚至非常认可培训公司的诛心之言——我们可能没有做错什么，但我们想知道他们做对了什么？据说诺基亚前任CEO约玛·奥利拉在记者招待会上公布同意微软收购时最后说了一句话：我们并没有做错什么，但不知为什么，我们输了。如果这事是真的，那么诺基亚的失败才会是最合理的结局。不知已，却知彼，有卵用乎？

当看到阿里的LOGO飘扬在纳斯达克的上空，无数老板总是竞折腰。马云成为了神话般的存在，膜拜与学习之人如过江之鲫，甚至有大能者，娴熟套用阿里的营销模式，倒也有模有样，占得大蛋糕一块。但又有几个去研究马云创业初期的核心团队挤在出租屋里如同传销洗脑似的开会现场。

当看到华为的菊花扎根欧美，中国制造以科技颠覆世界认识的时候，无数老板不禁可以在老外面前扬眉吐气。华为成为了民族的骄傲，也成为了老板们竞相模仿的对象。从狼性管理到军事化执行力，人才引进战略更是被模仿的惟妙惟肖。但又有几个老板真正心甘情愿的去做股权激励？

形似而神不似，貌合而神离，这是通病。

在学习诸如腾讯、阿里、京东等卓越企业的时候，越来越多的老板们发现，企业文化这个东西最吸引年轻人的注意。( 文章阅读网：www.sanwen.net )

企业文化这个东西是最容易学的。改革开放使沿海企业总是能先一步与国际接轨，来自于美国管理界的企业文化可以说是风靡一时，国外的暂且不说，国内的培训界简直将企业文化变成了赚钱的法宝。不是老板们傻，反而是老板们很精明，愿意花钱催生这段无中生有。虽然是嫁接过来的，但是效果显著，新事物的产生总是引起人的无限兴趣。

企业文化这个东西是没法学的，因为这个东西是天生的。很多老板看了别人的愿景、使命、精神、理念、核心价值观等觉得很好，这些东西正是自己企业所缺少的，于是生搬硬套，好点的还能在上面进行创作，最后摇身一变，成为了自己企业的企业文化，真的是的吗？答案是否定的。真正的文化根植于老板内心，是个人修养的放大，格局的体现，通俗点讲企业文化就是老板文化，就是作为带头人的综合素质水平。把别人的文化抄来作为自己的文化，如同你成为了别人的小三，活在正配的阴影里，一辈子还只能是个小三。

“载营魄抱一，能无离乎？”《道德经》里的这句话完美诠释了企业文化的含义。企业文化就是魂魄，有魂魄才是活人，有魂魄才能有传承。老板都希望自己的企业基业长青，那就得让自己的企业有魂魄，哪怕一夜间自己的所有工厂被一把大火烧个精光，第二天也没有一个员工愿意离去，这才是企业文化的最高境界——长生久视，死而不亡。

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