【日更】阅读笔记（37）网络式组织（1）：自组织的适应力调适与分工能力的整合

【日更】阅读笔记（37）网络式组织（1）：自组织的适应力调适与分工能力的整合

组织的平稳运行，会趋向常态分佈的能力需求，这也符合《国富论》作者亚当斯密所提出的「分工」的理论，让各自在自己的专业上，能够更有效提升效率。

但组织裡创造价值，还是有所谓的「幂律分布」。

也就是基于某个专业，佔据最多的生产价值。对于网络式组织，也同样会产生。

因为网络式组织中某个自组织，能够产生比其他小组更多的产值，也就会吸引后进者更把目光放在选择这些小组上。

所以自组织的生产效能上，就需要以「任务」为导向合作。小组内的人，依据任务来提供相应的能力，与此同时，自组织的發展边界，不再于自身的组织效能，而是与网络中其他的自组织来相互达成。

这也就意味，自组织的功能重和度就不会一样，就像不同的投资组合，依照自组织的需求来进行投资组合的比例分配。

但这又会衍生另一个问题，组织功能逐渐走向专业分工，也就是原有金字塔结构的常态分布。

这部分的需求，则可以从两个面向来思考：独立职能小组与自组织管理者

　独立职能小组：对能力相似者有另一群体小组，由组织中心来筹画

　自组织管理者：针对用户需求来进行自组织的能力调和。

前者属于对内的能力挖掘，后者则是以用户需求来检视自身能力。不仅保留专业分工的需求，同时也是在提高自组织面对需求的适应力。