安全月谈安全

安全月谈安全

在现实生活中，对于大多数人来说，“安全”仅仅只是一个比较宏观且抽象的概念，与人们的生产生活好像没有太多直接的关联，以至于只有当人们在面临着那些鲜血淋淋的惨痛事故教训时，似乎才明白安全对于每个人及家庭的重要性，殊不知，这世界上，也许会有一些事情让人还可以有后悔和重新来过的机会，而唯独只有在身体健康及生命安全受到伤害时，让你永远都没有机会可以去后悔。安全，就如同每个人幸福生活的分水岭一般，只有在身体健康和生命安全得到保障的前提下，才可以自由自在、诗与远方，畅享幸福人生，假若失去了安全的保障，身体健康与生命安全受到威胁，人生便会跌入万劫不复的深渊，再难感受到人生的美好与幸福。

随着社会的发展和变革，除了生产生活的方式有所改变而外，人们在生产生活的过程中，任何时候都能遇到各种各样或大或小的安全问题，总会发生一些比较典型的安全事故案例。与人们生活息息相关且最为突出的安全事故，当属消防安全与道路交通安全事故，其次为食品安全，建筑施工安全和石油化工安全等等。马斯洛层次需求理论曾经提到，人们对安全需求是最为基本的，安全不仅是每个人的需要，也是家庭、社会、企业和国家发展的需要，只有提升全民安全意识，筑牢安全生产管理的防线，人们才能幸福生活，社会才能持续健康发展。随着社会发展的需求，近些年国家对安全生产管理加大了整治和处罚力度，从法制的角度进一步明确了各级各阶层在安全生产管理的过程中所应承担的法律责任和义务，对安全生产管理起到积极的推进作用，然而，事故还是时有发生。

   笔者至1995年参加水利水电工程建设工作以来，长期在施工一线工作，出于对建筑施工现场的了解，现就工程建筑施工领域的安全管理，谈谈自己的一些拙见。现如今，在众多的建筑施工企业中，大多数企业都会根据自身发展的实际情况，依据国家安全生产法律法规的规定，制定并建立健全本企业的安全生产各项管理规章制度，作为本企业在从事施工安全生产管理过程中的安全重要保障体系，指导安全工作的开展和规范人的不安全行为、物的不安全状态、环境因素等。从安全管理的框架体系来看，似乎完美无缺，上级单位安全检查时，一般都只查看与安全相关的内业资料。至于施工现场，一般也就走马观花意思意思就行了。

有句段子是这样形容安全管理工作的：“安全工作搞得好不好，就看安全内业资料做的好不好”。这就导致了许多建筑施工企业在安全生产管理的过程中，普遍只侧重于内业资料的管理和完善，而忽略或不重视施工现场安全生产的过程管控。使安全生产管理工作流于形式。各项规章制度不能具体落实到施工现场。甚至于有一些企业，在完备的安全生产管理规章制度的保障下，施工现场静态的安全标准化建设方面达标率百分百，看着高大上，达到了安全标准化施工的效果，从硬件上来看，基本解决了本质安全的问题，可在实际生产过程中，结果还是发生了安全生产责任事故。究其原因，安全管理工作没有达到“内外兼备，协同发展”只注重了外在于型（标准化建设），而忽视了内化于心的主动安全思维理念（安全文化建设），安全管理工作的根本在于人，坚持以人为本的宗旨在任何时候都不可忽视，而要做好动态的人员管理，仅仅从安全教育培训及安全生产法律法规等方面学习入手是远远不够的。现场安全管理必须要随着施工现场的生产进度，天气变化，人员状态，环境差异，外界因素，突发情况等等的变化，全方位掌握施工现场安全风险的分布情况，这就需要有一个动态的管控措施和手段，及时跟进并消除存在的安全隐患。

   而这个时候，现场安全员就起到了至关重要的作用，工人作为生活在社会底层的劳动人民，素质修养和安全意识千差万别，永远不要指望通过一、二次的安全教育培训学习，就能够改变一个人的不良行为和长期的坏习惯。而现场安全员，就起到了及时纠正或制止不良习惯导致习惯性违章、强令冒险作业、违反操作规程等不安全行为的关键性作用。而部分企业，为了减少开支节约成本，要么没有配备现场安全员，要么配备的现场安全员严重不足，一个人管理几个或者更多的工作面。而在选拔任用安全员的工作上也是良莠不齐，有的安全员，刚从学校毕业出来工作没多久就直接独立工作，上施工现场连自身的安全都不能够保证，对现场的安全隐患一窍不通，不能及时发现问题，这样的安全员，你能够让他如何去保障别人的安全？( 文章阅读网：www.sanwen.net )

   都说安全员的工作是“领着买白菜的工资，操作卖白粉的心”，虽然有些言过其实和调侃的意思，但实际工作中，也会存在这样或那样的问题，安全生产平安无事，基本上就没安全员什么事了？一旦出了问题，安全员却又首当其冲。在绝大部分企业管理层的眼里，安全员就是个游手好闲可有可无的摆设。其实不然，要确保一个项目安全无事，现场安全员的作用是举足轻重的，一个合格的安全员，必须要做到如下几点。

其一，一个合格的安全员，必须得对所管辖区域施工现场的变化情况有足够充分的了解，事无巨细且具备一定的专业知识，能够凭借敏锐的观察能力及时发现生产施工现场的安全隐患，并采取相适应的管控措施及手段消除安全隐患。这就要求安全员必须比现场管理人员什么都得要多懂一点，什么都得要多会一些，否则，在隐患排查的过程中，自己都发现不了存在的安全隐患问题，又何谈去管理别人？何谈消除隐患于萌芽状态？

   其二，一个合格的安全员，在施工生产安全管理的过程中，必须要做到“铁腕治安，六亲不认”，为什么这么说？在动态的人员管理过程中，并不是每个人都会中规中矩服从管理，甚至于某些人。认为安全管理工作是在小题大做，拿着鸡毛当令箭，多此一举。安全隐患治理过程中，一些分包商总会认为安全投入增加了他的资金负担，在安全隐患整改过程中不愿意投入甚至于敷衍了事，不能满足安全生产的先决条件。某些分包队伍负责人为了逃避安全隐患的整改，就会想一些歪点子，通过各种手段来迫使安全员妥协，对自身存在的安全隐患治理工作落实不到位，而有些安全员碍于情面，怕得罪人，面对在排查中存在的安全隐患时便会装聋作哑、无动于衷，这就给事故的发生埋下了伏笔。所以说一个合格的安全员就必须得“六亲不认”时刻坚持原则，

   其三，一个合格的安全员，必须要具备高度的责任感和使命感以及超前的预判思维，有些现场安全员，思想懈怠，麻木不仁，本着做一天和尚撞一天钟的心态，哪里凉快哪里呆着去，习惯了日常的现状管理，在这种情况下，动态的安全管理基本失控，再完备再先进的标准化建设也白搭，一次安全事故的发生，前期你所有的努力都等于零。我们只有在做好事前预控防范安全，才能抓住过程管理的核心，把事故可能产生的后果转化为事前管控，逆向思维管理现场安全。抓好风险管控，做好危险源辨识-风险等级划分-防范措施-明确责任人-过程管理-持续考核-总结提升的流程化、常态化管理，监督队伍班组及时做好跟进现场安全基础设施落实（防护设施、安全通道、个体防护、保护装置等等）严格按照安全标准化图文集要求进行建设，只有明确职责，恪尽职守，坚守安全的初衷，用专业、细心、良心的严谨态度，才能做到心中有数，守土尽责。

当然，安全生产管理工作本来就是一项比较复杂的系统化工作，只有严格按照标准化、流程化、规范化的管理模式高标准要求，顺应社会的发展需要，学习对标标杆单位，取优秀为我所用，“取其精华，弃其槽粕”，以信息化、数字化的多元化管理手段达到预防事故。不能在管理过程中厚此薄彼，在内业资料方面：必须要建立健全安全标准化管理体系文件，通过制度化持续考核落地，用内业管理推动现场安全过程管控，从而规范人机物环的更好匹配，为现场安全管理工作提供强有力的支撑保障。在现场安全管理方面：不仅仅要做到安全标准化施工，更要将现场人员的动态安全管理作为重中之重。对于检查出来的安全隐患，各部门要紧密配合，强化协同管理和服务意识，及时将整改落实到位。作为一名安全员，只有做到内外兼修，齐抓共管，持续改进，总结管理经验，将优秀学以致用，变成自己的管控经验，安全管理之路才能越走越宽。安全管理工作“没有最好，只有更好”，每个项目的安全管理只有经历从开工进场到完工退场的零事故零伤亡，才是安全管理的价值目标体现。  

细化下来，企业不仅要有完善的安全管理体系框架结构，还要人员组成精准合理，健全各项安全管理规章制度，配备合格的现场安全生产管理人员。企业做到在安全生产管理过程中奖罚分明的激励机制，并保证激励机制的正常高效运作。员工做好现场的安全生产运行，让安全生产管理工作成为看得见摸得着的经济效益，使每个员工自觉融入企业安全生产管理中来，自上而下形成全员参与，人人要安全，人人管安全，人人会安全，安全为人人的良好氛围，让静态与动态的安全管理相互作用，现场与内业相互依托，形成安全管理的高度融合，惟其如此，才能把安全管理工作做好！

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