班组“内业”不能冷
何为“内业”？即基层班组的内部管理，包括文字性明细帐等等。有人可能会问，班组长天天都在做自己班组的内业，何来的“冷”之理？然而，冷内业的现象不但存在，而且愈演愈烈。最近，笔者作了一番调研之后得知，这与班组长的素质、参与意识有关，主要原因是：
其一，班组长自身文化基础差、底子薄，对做内业存在畏难情绪。他们“宁愿到工地上干一天，不愿在工区写一天，算一天”。于是，干脆就当起甩手“掌柜”了。
其二，班组长以安全生产任务忙，没有时间做内业搪塞。认为做内业是花架子，没有搞好安全生产那么来得直接实在，因此，在做内业的时候也就变得疲沓，没有什么兴致了。
其三，对内业漠不关心，总是抱着应付差事的思想。一旦遇到上级检查，临时“拉夫”，突击赶做内业。那些多次在检查中侥幸过关的班组长，久而久之，认真做内业的意识逐渐淡漠，在弄虚作假的旋涡中不能自拨。
我们再从深层次作一次探析，不难看出，班组冷内业的现象之所以长期得不到根治，不能不说明我们在加强班组系统化管理方面还存在着差距和漏洞。所以，我们在强调班组内业管理的同时，就应该考虑一下提高班组整体素质的问题，比如，加强班组长综合素质的培训，在提高职工文化素质和技术业务方面动脑筋、想办法，努力培养一大批敬业爱岗的青年骨干，那么，班组冷内业的现象何愁不会改变。
