回顾2012

时间走到了10月份，忙碌的心轻轻的放松了一口气。紧接的是样单还是要细心做好的。回顾今年走过的路程心里有一些感慨……这感慨也许只有亲身经历才能有这种感知。就像我们的人生一样，时刻经历着，每天却上演着不同的戏剧一样或喜或忧。。。

记得从2月份的开工到人员的招募培训，到3月份人员的分配【进入车间】上下都散发着一种气息，一种迎接挑战的信心。从大家的脸上可以看得到从心里可以感受的到。人员进来后，我们在进行【新员教育教导】让其尽快熟悉本单位的作业流程及工序。到4月份逐渐的正规了开始忙于生产了，到5月份拉开了今年的生产大幕。。。

在旺季【5-9】忙碌的这几个月，发生了很多事情也都一一的解决了。在这之中应该学到了一些东西。就像蔡经理今天讲的一样，在忙碌中问题矛盾都显现出来了，总要有人去做，总要有人去解决。总要有人出面。不要把它复杂化，一定要把它简单化，一切都是为了把工作做好。没有必要大家各自为政。还有今天蔡经理问；有没有被压榨过或排挤过，我想大部分都有过，包括我自己本人。就像蔡经理说的，今天你搞我一下，明天我还击一下。这样弄的不和气，没意义。因为长胜的环境就是这样，所以才会有上面的事情发生。不过这样的事，比着前几年好多了，09年是长胜转折年，因为长胜在改变着，引导着观念也在改变着。。。

感恩的心；进入旺季，忙碌的身影不停的在物料追踪上来回徒步。心每天在关注目标达成否，预计什么时间可以完成上。每天奔波忙碌的身影只为能把工作做好不出差错。值得庆幸的是，当我们在前锋冲刺时，后面有经理课长的支持。每次遇见了吴经理，他都会给我打招呼，总是笑着给我鼓励。在这一点上我从内心感谢，感谢他的支持。记得5月3日加班的晚上我在写报表，吴经理在车间给我一盒茶叶，他说；喝茶叶可以提提神，缓解下疲劳，我听到后很暖心。在这之后晚上加班还有两次；一次的龙眼，一次是饼干。感谢吴经理对我的好，我应该好好的做好本职工作这是最好的回馈。6月11日去办公楼有点事，刚好董事长也在，他给了我三个大枣，说了鼓励的话。10月9日上午我去木工房找罗专员确认样品，碰巧遇到董事长，他出来见到我，叫着我的名字说，你好，我说蔡董好，而后就把手伸出与我握手并说；今年辛苦了，加油哦。。。我当时很温心很温暖。这是今年真真实实发生在我身上的，我怀着一颗感念的心，把它记录在我人生的历程中。

工作点滴；记得7月16日下午在办公楼门口与7月17日早上，蔡经理给我讲解生产管理的一些方法与实际出现的问题。并指出我不足的地方，这主要是针对我打叉工具的适用性。因为今年员工有反应所用的工具不好，不锋利，而且很容易坏掉。针对这个问题，我进行了分析，反映，处理。先后有把问题点反映给绩效，也反映给了蔡经理。蔡经理也在帮我处理，从网上寻求最好的，最适用的，对口的工具。还给我讲解了机台的保养有没有落到实处，工具的管制有没有爱惜各员。要根据工具的范围使用，不可透支使用。像今年的断线钳，它的使用范围是直径3。2mm而打叉的铁线都是两条转在一起的很粗。故不适用于这铁线，所以坏的几率就大了。而且缺口大，密度大，都剪不断纱线。还有组立木头树时用的铆钉枪，今年用的不好，没有用多久就坏掉了，而且很费力，这问题也都反映给了上层。最后，小郭【胜良】说蔡经理说用带气的铆钉枪。已经订了在网上，之后我们拿到这试试还行。说实话就是有点重了。不过应该比手动的要好的多。8月13日晚上蔡经理在小会议室找我谈了一席话。从话里面可以感受得到他对我期望，能否担当，能否突破自己。能否往更高的层次发展。有信心否。蔡经理也希望看到我内心真实的想法及今年走过的路程。完整的，真实的，写出自己，诠释自己。听了这番话，我倍感责任与压力的存在。觉得一定要把事情做好，不能辜负蔡经理对我的期许信任。之后我也给蔡经理回应，说到淡季时，我会完整的汇报给蔡经理及我本单位的一些计划。

工作缺失；记得今年DB客人投诉漏加电镀球这发生在8月初，我记得很清楚，刚开始我是说什么不信的，我怎么会忘记加饰品呢。我怎么会这么粗心呢。这好像有24个花圈，经查物料分析，电镀球也没有订，这说明确实没有加。我知道后，心里很压抑，不舒服，我做错了。但我也要面对这问题，看怎样解决，客人说让我们把电镀球寄给他，他自己加，还好DB有余货没有出，可以和余活一起出。这样就没有太大的损失，我心里还会好受点。电镀球有的是代的，颜色不大一样，不过问题还好很接近。我与生管付艳一起拿着电镀球到业务请徐经理帮忙确认。徐经理看到我，没有说什么，只是看电镀球颜色，找电脑图片对比，看客人原样。之后吴经理来了，我拿给他看，我看到他脸色严肃，神情沉闷，他也没有说我什么，我感到心里很难受，我做错了，给他也造成了伤害。他问我还需要多少，看能不能给供应商要来点。因为数量不是很多，我把需要的数量提供给了生管，付艳去仓库拿来点，但不够，扣除了一部分，之后张课长说仓库还有库存，又去开发找了点，就这样东西拼凑就够了。我与付艳从业务下来时，董事长在办公楼，就叫到我们，说这个问题解决了吧，我说解决了。他看着我说；是不是太忙了，忘记加了，我惭愧的低下了头，觉得内疚，我没有说任何话，因为我做错了。他说，没关系，还来得及。笑着说。我以为董事长要批评我的。之后他把我们叫到小会议室，给我们讲解生产程序，凡是要多检查，多细心，他说，我知道你那里加饰品的东西多，不要慌，不要急，一个一个的做。我听后，很振奋，因为我做错事了，他们不但没有批评我，而且还在给我鼓励加油。这使我感到温暖。。。有了这件事，我以后的工作我会更加的小心了，细心了，不能再出错了。不可以再忘饰品了。也写了一份检讨，认识错误的检讨。这件事在今年工作记忆里不曾忘记。这是自己的错，也是自己的财富。( 文章阅读网：www.sanwen.net )

出现的问题；在今年领料问题中【铁圈】也有争执，在领料时备料清点的数量与发的数量有差距。主要是，这边还没有领够【按订单数量】那边就说发完了，那边的领料单都消过了，查都没有办法查，因为我这没有消单完，还欠300多个，那边就消单了。让别人看一边消单，一边没有消，那边对呢。况且我这边东西还有没有扎，但那边说发过了，就是不给。由于这个问题，我都烦了好几天，最后我写了一个呈报，给了课长，课长给我处理了，但我最不能接受的是，让我写了一个保证，说铁圈如果多了不可以退回。我明明没有领够怎可会退回。那我没有退回你又该怎么办。自己好像一点责任都没有吗，但为不使矛盾激化，我还是写了，这是TSI客人铁圈有的争议。还有就是到仓库领料，一些常用的物料，还要3天才能拿得到，我今年领打叉用的皮料【中心皮685*0。07*33宽】只要打叉这是每天都要用得到的。这个还要3天，难道仓库不可以多备一点吗。因为这不是他们用的，3天备料，这是长胜以前的规定。但也要看这是常用的，还是不常用的。如果是常用的就应该做到随时要随时可以用。这样才有利于生产，有利于工厂。有一次，备料员没有找到张涛课长，就把领料单【皮料】放在他办公桌上了。之后找他问皮料时，他说没有见到单，又要重新开。这样的事在旺季有次。还有在领饰品时，我开好的单，拿到仓库发料时，有一种没有发，到第二次还要开单，有一种物料就开单开了三次。这是在浪费领料单，还有在忙的时间，我们就没有那么多的时间浪费在这上面。有时候忘掉了怎么办。仓库是服务单位，是配合生产顺利，而不是给生产制造麻烦的。希望在这一点上可以改变这种观念。改变这种制度。还有就是旺季时空间的不足，今年初，蔡经理吴经理请人把植绒房外面的木棚子翻修了下。留给我做备用，解决了一些问题，可这只是那一时，并没有解决根本。因为空间远远不够用。但比2011年要好多了，空间的问题也要解决。这样做出来的东西才可以不积压品质各方面会好点。

工作总结；首先我把今年的圈藤订单做了一下汇总，共接单圈藤与木头树的总叶数。还有2011年的，做一对比。详见表单附页。走过的这一年，应该说是不平静的一年。里里外外发生了那么多的事，也让自己学到了一点，也许是由于长大的缘由吧。变得不那么浮躁，不那么轻狂，变得沉稳，变得多思。也许是由于长大的缘由吧，每走人生的一步都是那么的小心那么的瞻前顾后。

2013年计划

首先应根据本单位的特性再进行一系列的改革补充，有些不适的要淘汰掉，更新的应增加。依【三个代表】为指导，先进企业文化的代表，先进生产能力的代表，先进创意研发的代表。依【人。机。地。物。时。】为基础。进行规划。

人；人员的招募不但是人事的责任，也是现场组长的责任。经过一系列的培训，不适用的就应该在培训中给淘汰掉。到分进车间再进行考核筛选，不适应这工种的可以协调其它部门，但前提条件是，这个人做事很好，没有不良问题。才可以协调不然就给淘汰。留有可以吃苦耐劳的，不要拈轻怕重的。人员的筛选很重要，当进行工作流程讲解时当投入大精力时，就应该好好的留住他们。用心带他们，教他们学会最快的方法适应这工作。不要让他们再流失了，因为投入的成本这时已很大了。新进人员的目标量，要合理逐步的提升，循环渐进的。依【标准工时】3天上线15天熟练为依据，制定合理的。业务提供明年的订单状况，来分析所需的人数。

机；在淡季利用时间，把每台机都检查一遍，认真做好保养，该更换的零配件要更换好。需要申请的配件要申请到位，保证机器可以没有问题的正常运转。也要把机台本身常用的零配件备好。这是要把打仗用的子弹粮草备足，才可以打胜仗无后顾之忧。也要考核机台是否需要改良，可以改良对员工有帮助吗，我觉得打叉机能否可以稍微降低些。还有有的机台横梁一个人推不动，他们都是几个人推的。这样给效率带来不便。如果可以改变些更好。

地；空间的合理利用，圈藤一直以来都是拥挤的乱的，前几天吴经理有提到过场地，说试着可以看看到植绒房里面不，我也在思考。如果我在那，他们就没有地方了，而且还会不方便。当然这只是假想，还有待仔细考量。才能给出正确的答案。如果空间解决了我每年不至于为了场地而发愁了。这是TVI的一个心病，也是旺季时长胜的通病。如果把这个单位搬到一个特定的位置，应该会好些。如果我们的厂房没有租给力星，应该就可以了。这只是如果不是现实。

物；物料的把握物料的掌控，为避免造成停工待料，在生产过程中，我们要及时的追踪物料及时跟进。特别像TVI领的铁圈及饰品松果之类的。一定要清点准确，要做到一次一清，心中有数，留有记录。如有疑问应当面说清，不可事后在说。今年松果就有点问题，那是6N的松果大小不一，1公斤按80个计算，往往都没有80个，总是不够，最后要了给了一点，但还是没有给够，在要就不发了，要在开单，我说这还没有发够呢，怎么还要开单，之后就没有开单争执了，要让写补料单，我最后没有办法写了，当然我把原因经过也备注上去了。交给了课长签单，最后是课长帮我解决的。这个松果大小不一，没有办法计算的那么准。何况我那里也没有了，但产品还在没有做完。他说发够了。这对吗，物料大小不一，这标准应该适时而定。只有这样才会准确，不至于争执。

时；时效性，用短时间做出最大的效益。控制好时间，特别是旺季加班时间的掌控。根据本单位每天工作的状况，来考核需要申请的加班时间。给各员制定的目标量，合不合理，有没有达成，对于效率低的不良的人员就不要加班，影响整体目标。

打叉需要改善做的地方

1。计件单价的重新审视。寻找最合理的标准。

2。打叉工具的适用性及人员工具的管理办法。

3。小推车的改良轮子的更换。

4。打叉机台的高度能否降低及扎花圈的作业方式【机台可行否】蔡经理有试过。

2012年我感受到的长胜气息；首先是后勤环境，有了很大的改观，包括今年的伙食与2011年相比有很大进步。我们也有一个干部菜。这是在进步，是值得可以肯定的。大家也都能亲身体会到的。从我们的餐柜，到我们的餐桌环境都在进步。希望可以继续的保持下去……守卫也在变化着，，，一些老的旧时的制度不适宜的，该淘汰的要淘汰。需要增加更新的要增加更新。但前提是要适用于大众。合理否，有冲突否。大家庭也在变，变得有点和，虽然不是一朝一夕就可以的，但只要在变，就有希望。也许要一年，两年，三年。。。长胜气息【2009-2012】变化中的长胜。。。和众齐力。共举乾坤。

胡梦辰。执笔记忆。

2012年10月20日。深夜。

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