香港旭辉集团磁石厂2005年度工作总结

徐 军

我于2004年12月16日进入旭辉集团工作，2005年3月8日调至磁石厂，自4月23日开始正式担任磁石厂厂长，负责全面管理工作。一年多来，我对湿压工艺及其管理工作有了深刻的认识和理解，现我将对磁石厂管理工作以及对湿压工艺一年来的看法总结如下：

一． 2005年做的一些决策和取得的成绩：

刚进入磁石厂期间，由于对湿压工艺知识的空白，以及对中、高层和基层管理技术人员的不了解，工作中走了许多的弯路。随着时间的深入，通过对上述情况的逐步了解，在全体员工的共同努力下，特别是8月1号以后我果断采取了几项措施,磁石厂取得了显著的成绩，具体体现在以下几个方面。

1．通过对管理人员和技术人员的岗位调整，实现了对湿压工艺的理论性突破；

首先，我们把建筑行业判别金属结构件裂纹的探伤试验用于湿压产品不良判别上，通过对量产试烧产品的探伤试验，我们可以准确判断产品不良出现在哪一道工序上，并及时改进。( 文章阅读网：www.sanwen.net )

自2005年5月开始全部韩国瓦片产品和唯真等特殊瓦片产品采用听音测试后，产品不良增加幅度较大，部分产品光听音测试就超过30％的不良.通过把曹大成调入成型部（后调入PE部）、周新文调到机电部,两人同时主抓成型、机电及工艺分析，加强对成型部基层管理和技术服务（如打半成品前先调整设备精度，通过压力转换计算等科学生产方式，进行有效的配合与计算，提高了设备运转效率）。该举措不但解决了成型压制条件的工艺参数正确指导，最主要的是提高了成型部的整体生产效率，直接体现就是每个单台日产量比2005年7月前增加50％－80％，不良回收率和不可回收率都成倍下降。

其次，我们运用数学和物理理论基础推算湿压工艺，通过把半成品成型后含水量的计算用于确定成型后半成品的实体重量，准确确定成型时系统压力的转换。产品含水量的确定是通过建立数学公式，我们可以非常准确得出产品含水量结果，通过这一结果我们可以知道产品的质量状况以及机台压力的大小走向。该理论公式在产品的直接效益是不良率稳步下降，比如：54VT的瓦片不良从7-8月的80%左右下降到12月份的25％，其它产品不良率均不同程度大幅下降。

再次，我们运用热处理化学原理对原料配方进行分析，以唯真产品做试验，通过对原料配方的调整研究，在不影响产品磁性性能的前提下，通过增加廉价辅助原料增强产品的机械性能，在保持合理的产品质量的前提下，提高研磨过程的生产效率，取得了有效的突破。

然后，在前面三项工艺理论突破的基础上，我们应用辩证唯物论学说中的逻辑推理法，通过对德瓦产品性能特点进行了大量的分析研究和试验，在一个月内迅速解决了该产品长期磁距不良的遗留问题。

能取得上述工艺理论的突破，对管理人员和技术人员的岗位调整与合理运用这一步骤起到了至关重要的作用。先是把不称职并喜欢搬弄是非、影响安定团结的不良分子清除出厂，加强了成型部和机电部的管理力度；再通过对成型部机台设备的认真研究，通过对模具压力系统进行仔细的计算，准确地得出了湿压成型工艺过程的压力计算方法，然后经过对成型后半成品含水量的计算和控制，保证了瓦片产品的正常含水量和实体密度；11月开始在PE部的指导下，重点研究改进了研磨工艺的作业指导，全面降低了瓦片产品的生产成本和工作效率，使所有的湿压瓦型产品不良率自2006年1月开始生产的产品完全可以控制在30％以下。

2．通过两个阶段对员工开展的机电理论基础知识培训，通过对参加学习的员工的现场工作和指导，提高了基层员工的操作技能，也为企业建立技术人才和基层管理人才梯队建设打下了坚实的基础，具体体现在以下几点：

A、现在磁石厂机电部所有人员月工资总额比我刚接手时共减少6100元，虽然工资总额减少了，但现有人员已能基本保证现有设备的正常维修和保养，在保持工资总额与工作岗位晋级与加薪拥有上升空间的鞭策下，极大地促进了员工之间的良性竞争、积极合作和进取向上的工作热情，不再有过去那种各干各的、相互排挤、相互拆台的不良风气，扼制了过去某些人和某些岗位的大爷现象和旁观者作风，全面提高了部门的凝聚力和竞争力。

B、我在成型部蹲点期间，通过对大多数员工的沟通和引导，使绝大多数男员工都参加了机电理论基础知识的培训，涌现了一大批具备基本机修技能的基层人才，在成型部、机电部等各部门清除大批不称职机修的同时，成型部在不断自身发展补充的前提下，并支援调入机电部机修三人，调入研磨部机修一人，调入切割部机修一人。

C、部分老机修人员在参与机电理论基础知识学习后，通过生产过程中的实际运用，结合湿压工艺流程的实际情况，为PE部及各级领导提供了许多有价值的建议，为厂部各级领导和工程技术人员完善湿压工艺提出了宝贵经验，也促进了机修人员个人工作能力的提升。

D、因为磁性材料行业的特殊性，各生产车间的基层管理人员和技术人员必须要懂得并掌握机电方面的理论基础知识，才能达到和完成公司的要求与任务，而且这个过程适应期、磨合期很长。我们开展机电理论基础知识讲课，也为企业基层管理人员和技术人员储备和各级梯队建设奠定了良好的基础。

3．通过开展员工思想素质教育、完善企业文化，提高了员工对企业的认同感和凝聚力；

企业文化是企业在长期的生产经营实践中,员工队伍形成的价值观念、经营哲学、群体意识、企业精神、职业道德及科学文化,管理水平的总和;现代企业的竞争已不再是单纯的技术、资金、产品的竞争,更多的是思想意识、价值观的竞争,企业的致胜离不开企业形象,经营理念和团队精神等企业文化的建设.企业文化是一种战略,是企业在千变万化的商海中,运筹帷幄、决胜千里的战略.

过去的二十多年，中国大陆社会上和企业界流行这样一种说法：就是马列主义、毛泽东思想过时了，雷锋精神过时了，大庆精神过时了，这是一种极其错误的观念。任何一门指导思想和理论学说只要是引导人的思想积极向上的，就可以为企业发展教人、育人所用，也可以为解决技术问题提供理论依据。试想：如果企业里每个员工都半心半意地在企业谋生，每个人心里都在想着下一个打工目标，目前在现企业混日子只是权宜之计，那这个企业还有希望吗？如果绝大部分员工都发扬雷锋精神，把现在职企业的事业当成自己的事业，把同事都当成自己的兄弟，工作中都互相帮助、互相学习、互相促进、互相支持，都精神抖擞、全力以赴去动脑筋、想办法解决问题，绝大部分员工都把“三老、四严、四个一样”的工作作风执行在本企业岗位上，那这个企业谁还能说没有希望呢？

要使企业员工能做到这些，如何引导员工把人性中快乐、忠诚、主动、独立思考、勇敢、行善和需要帮助等积极因素调动起来为企业服务，消除郁闷、叛逆、惰性、借口、软弱、猜疑和封闭等消极因素给企业带来的负面影响，管理者对员工的思想素质教育就非常重要。我在努力完成领导交给我任务的同时，重点抓了员工思想素质的培训。采取人性化管理和制度化管理相结合的管理方式，通过宣传栏、员工培训等多种形式，使磁石厂绝大多数骨干都能爱岗敬业，明确了在现代企业生活和工作的意义。

思想素质的提高，最直接表现就是企业内部的团队合作和敬业精神明显提高，主动要求和需要帮助意识增强，工作执行力度加大，以能在本企业为荣的思想深入人心。思想素质的提高，最直接的结果就是员工为企业解决问题的能力成倍增长，这也映证了一句老话：人心齐，泰山移。

例如过去产品质量出了问题很少有人管，现在是一出问题各部门相关人员都马上参于解决；部门员工生病后，从主管到普通员工都非常主动关怀照顾，使员工感到在旭辉工作能得到温暖和帮助；

再如每月通过员工部门基金帮助员工举行生日齐聚会活动，极大地提高了员工对企业的认同感和责任感；

又如大家为了解决德瓦问题纷纷推出多种理论学说，通过不同意见的争辩和试验，最后是综合辩证唯物论学说中的逻辑推理法解决了德瓦磁距不良的问题；

最典型的例子就是在惠州体育馆举行的旭辉集团三十周年庆典，庆典结束在离开惠州体育馆时，为了维护企业形象，我们磁石厂所有员工在庆典结束离开座位时座位上下干干净净，是唯一没有丢弃彩纸片、气球和矿泉水瓶等垃圾的分厂，受到了惠州体育馆和总办有关人士的一致称赞。

可以这样理解：企业内部员工的思想素质和文化素质全面提高了，也就是丰富和完善了本企业文化的内涵，同时也让企业的核心竞争力全面增强,使企业越做越大、越做越强。

二． 2006年需要加强和解决的问题及目标

回顾过去的一年，我们虽然取得了一定的成绩，但我们目前的现状距离世界先进国家的技术水平和管理水平还有很大的差距，还需要我们更加努力地去开拓思想与时俱进，还有很多细致工作没有完善，需要在新年内加大力度去全力解决。

1．认真完善部门基层管理人员和技术骨干的合理调配与使用；

虽然我们在过去的一年里对基层管理人员和技术骨干做出了有效的调配与使用，但并不是最有效地发挥了各级管理人员和技术人员的职能作用，还需要根据工厂发展的实际情况与新定目标进行更加合理的调整和补充，以便更好地发挥他们的最大能力为企业生产服务。目前PE部、品质部、制粉部、成型部、研磨部都需要加强管理和技术力量，机电部、切割部、包装部还有许多细微的管理工作要抓好，设备管理由原来以维修为主过渡为保养维护为主，这些工作都有待春节后分月逐步展开。

2．继续加大和深化员工机电理论基础知识和员工思想素质教育的培训工作；

去年开展的两期机电理论基础知识培训只是讲了《钳工基础》、《电工原理》、《液压传动》、《机械制图》四门课程，并且有许多老员工理解力不够，读的还不是很透彻，有些员工还不能把机电理论基础知识与生产实践有效地结结合，加上每年都会招收许多新员工，还需要不断地补充新生力量来促进企业的良性竞争，因此今年将在重复去年课程的基础上增加新的内容与课程，如将增加《PLC编程》、《热处理工艺》等，把企业较薄弱的技术环节不断补充和加强，为未来研发生产更高质量和性能的产品打下技术基础。这也是能把基层技术骨干留下来并作用于企业发展的一个最直接有效的方法。

员工思想素质教育是一个长期、复杂的工程，要把企业文化理念潜移默化到员工的心里，就必须继续把各项思想素质培训教育方式坚决贯彻落实下去，并且随时根据企业的发展状况，不断地补充和发展更丰富的内涵，提高员工对本企业的认同感和责任感。

3．完善各部门的基础资料的数据整理和统计工作，为今后正确指导生产提供可靠依据；

过去的一年里，由于我们重新刷新了湿压工艺的许多工艺参数指标，使得原PE部和品质部档案中过去大部分技术指导记录没有多大的参考价值，需要重新更新完善；更严重的是机电部在过去的几年里加工制作的设备配件基本没有图纸和原始记录存档，为今后的生产指导增添了难度。所以新年里在各部门管理人员和技术人员逐步调配完善的同时，同步开展各部门各项原始数据资料的整理统计工作，去粗取精，为今后正确指导生产并开发高性能产品提供可靠的依据。

4．加强研发力量，向湿压产品的深度和广度进军；

向湿压产品的深度进军，就是要向高性能、高附加值产品研发投入迈进。由于我们的管理人员和技术人员对湿压产品制作工艺的把握能力逐步提高，对生产和研发出高质量、高性能产品充满信心。现在世界上高性能、高附加值的磁性产品都掌握在日本人手里，要打破和挤占这个市场，就需要我们开拓思想，广集技艺，利用实用的理论，通过不断地试验研究和开发出高质量、高性能的产品参与国际市场竞争。为此新年度我们将加强PE部的研发力量，加大对各工艺流程的数据跟踪力度，协同各相关部门的紧密配合，力争开发出具有高性能产品的配方和工艺制作方式，为公司增加新的利润增长点，全面增强企业市场竞争力度。

向湿压产品的广度进军就是要向产品品种多样化发展。这就需要营业部在开发新的客户和新的产品后，我们生产部门要在最短的时间里正确确定产品品种制作工艺和完成生产任务，拓展产品市场空间。

三． 对公司及相关部门的要求帮助和建议

现磁石厂生产制作能力和整体技术能力稳步提高，这就需要公司和机械部尽快帮我们购进和制作一批设备。

1、目前最紧需的是研磨部需立刻制作第二台仿韩国磨床和研制倒角机，提高研磨工效；

2、成型部在订单逐步增加的情况下，需补充三到五台能耗低、效率高的成型机（如南通机），以增加生产能力并降低单位能耗；

3、希望机械部和采购部能尽早帮助把12#成型机油泵等所有可利用设备重新制作改进，方便采购和维修；

4、更希望营业部通过国际联络不断收集有用信息，为我们产品研发和创新提供的参考依据。

2006年1月6日

作者简介：徐军，大学教师，中国铁道出版社《现代推销实务》教科书主编，中国微型小说学会会员，中央人民广播电台新鲜早世界栏目首届最受听众和读者欢迎的十五位作家之一，在全国上百家报刊杂志和国家级网站上发表了上千篇作品，其中上百篇作品在中央人民广播电台、纪念抗战胜利七十周年等各项征文大赛中获奖。

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