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官之N型,君属哪型

2015-02-26 22:30 作者:茶海之心  | 4条评论 相关文章 | 我要投稿

官之N型,君属哪型

傅伯勇

当前,一些领导干部身上存在着各种不良风气,具体有哪些类型呢?主要有:

一、碌碌无为型。浑浑噩噩,朝不虑夕,不思进取,无所作为,不求有功,但求无过。特别是一些“到点”的领导,反正认为共产党的官,只要上了一个级别,就没有降职的,就是碌碌无为,又怕什么呢。

二、懒散拖沓型。做任何事情,总是目无时间,不讲效率,自由散漫,拖泥带水。哪怕火烧眉毛,水漫金山,他也不动如山,无动于衷,慢里斯条,状如蜗牛。

三、黔驴技穷型。遇到艰难险重的工作,统筹无方,措施不力,才智不够,点子不多,既无招架之功,又无还手之力,两手一摊,一筹莫展,收效甚微。( 文章阅读网:www.sanwen.net )

四、刻舟求剑型。遇到新情况、新问题,旧瓶装新酒,不于现实之中找办法,只求于历史之中找答案,思维老化,办法老套,停滞不前,生搬硬套。

五、坐井观天型。固守在自己狭小的天地里,只知道天只有碗口那么大,却不知道天高地厚,山高水长,视野狭窄,见识浅短,“不知有汉,无论魏晋”。

六、拔苗助长型。面对一个地方的发展,不讲基础条件,不讲客观实际,不讲自然规律,急功近利,草率决策,盲目蛮干。特别是一些地方发展产业园区,总是动不动就求大,求全,打造国家级什么什么,省级什么什么,黄粱美,异想天开。

七、缘木求鱼型。掘地寻天,南辕北辙,水中捞月,磨砖成镜。路子不对,方法不佳,浑身解数使尽,却徒劳无功,一无所获。

八、养尊处优型。宁可在机关闲呆,也不愿意深入到基层;害怕困难,甚至逃避困难;不愿意到条件差的地方去工作,去了也不安心;把难事推给别人去干,自己却懒得动手动脑;认为部署就是落实,就是大功告成,除了部署,没有督查,没有调度,没有小结,不问过程,只问结果。

九、事必躬亲型。头痛医头,脚痛医脚,事无巨细,都要去过问,都要去插手,都要去亲力亲为,束缚于具体的琐事之中,角色永远停留在一个办事员的位置,上升不到一个领导应该具有的高度。

十、纸上谈兵型。满腹经纶,秀而不实;坐而论道,画饼充饥;外强中干,徒有其表;夸夸其谈,不落实处;大战略、大思路、大设想层出不穷;小战术、小规划、小措施寥寥无几;说话的巨人,行动的矮子;“墙上芦苇,头重脚轻根底浅,山间竹笋,嘴尖皮厚腹中空”。

十一、形式主义型。只重形式,不重效果;只重表面文章,不重真抓实干;汇报工作头头是道,口若悬河,实地察看,推三推四,借口开脱;只坐办公室听取汇报,从不深入实际开展调研;下基层围着车轮子转隔着车玻璃看,走马观花,摸不到实情;对群众反映的问题,则“领导批来批去,部门转来转去,开会议来议去,最后,问题哪里来哪里去”。

十二、患得患失型。瞻前顾后,首鼠两端;犹豫不决,优柔寡断;投鼠忌器,踯躅徘徊。大事面前,畏畏缩缩,战战兢兢,缺乏判断力、决策力、行动力。

十三、拈轻怕重型。遇事推诿,缺乏担当;挑肥拈瘦,勇气欠佳。半吃桃子,净照软的捏,从来不敢铁腕打攻坚战,不敢碰硬啃硬骨头。

十四、消极怠工型。馄饨度日,无忧无虑;精神萎靡,形象猥琐;有力不使,得过且过;当天和尚撞天钟,当了和尚不撞钟。

十五、一曝十寒型。在工作中遇到一些阻力和障碍,受了一些委屈和错怪,就泄气如瘪三,懊恼沮丧,一蹶不振,缺乏屡败屡战、重振雄风、而今迈步从头越的精神。

十六、固步自封型。乐不思蜀,安于现状;墨守成规,抱残守缺;原地踏步,不思进取;无功也自满,无劳也心甘。

十七、好大喜功型。狂热浮躁,急功近利;好高骛远,沽名钓誉;心比天高,命比纸薄;豪气冲天,结果寥寥;如意算盘,事与愿违;劳民伤财,怨声载道。

十八、明哲保身型。回避矛盾,绕道而行;左顾右盼,骑墙两端;见风使舵,见缝插针;苟且偷生,偏安度日;四平八稳,混混一生。

十九、虚与委蛇型。搪塞推诿,束之高阁;敷衍塞责,草草了事;惺惺作态,遮遮掩掩;言过其实,文过饰非。

二十、油腔滑调型。察言观色,投其所好;油头油脑,玩世不恭;虚情假意,巧言令色;口无遮拦,不假思索;言不由衷,词不达意。

二十一、阳奉阴违型。当面锣,背面鼓;说一套,做一套;满面佛光,口是心非;暗地里使阴招,玩弄两面派嘴脸。

二十二、虚张声势型。热热闹闹,煞有其事;大张旗鼓,风声鹤唳;车水马龙,蜻蜓点水;沽名钓誉,哗众取宠。

二十三、装神弄鬼型。权力第一,身份第一;沉默寡言,故作高深;故弄玄虚,讳莫如深;道貌岸然,谦谦君子;坑蒙拐骗,不露声色。

二十四、回避矛盾型。遇事不是迎难而上,而是绕道躲开;不是技经肯綮,而是不管不问;不是釜底抽薪,而是放任自流。缺乏勇气,缺乏担当,缺乏对矛盾的研究和破解。

二十五、好好先生型。不讲原则,不管是非,睁只眼,闭只眼,和事老,和稀泥,对先进的东西不能坚持和弘扬,对落后的东西不能批评和鞭策,袖手旁观,麻木不仁。

二十六、老气横秋型。暮气沉沉,混天度日;倚老卖老,功臣自居;安安静静,毫无斗志;死活存亡,听天由命。

二十七、庸俗不堪型。小恩小惠,笼络人心;称兄道弟,袍哥人家;贫嘴贫舌,满口脏话;拉拉扯扯,吹吹拍拍。

二十八、讨价还价型。以完成工作任务作为筹码,与组织讨价还价,斤斤计较,心存抵触,拒之甚远,甚至漫天要价,进行要挟。

二十九、简单草率型。道听途说,信以为真;一叶障目,不见泰山;听风是,不求甚解;事不过脑,大而化之。

三十、不学无术型。浅尝辄止,自我满足,优哉游哉,忘乎所以,“讲政策法律不如上访户,说科技知识不如专业户,论市场经济不如个体户”。

三十一、随波逐流型。台上高谈阔论,满口党性原则,台下卿卿我我,哥们义气;会上道貌岸然,义正言辞,会下三缄其口,唯唯诺诺;风口浪尖不见身影,庆功宴上频频举杯;别人指鹿为马,他便遥相呼应,别人奸诈使坏,他便助纣为虐。

三十二、故作清高型。表面上,标新立异,纯洁高尚,不慕名利,鹤立鸡群;实际上,藏污纳垢,如出一辙,追名逐利,同流合污。

三十三、吃喝玩乐型。迎来送往,忙于应酬;挥霍公款,吃喝玩乐;巧立名目,游山玩水;讲排场,比阔气,攀比成风;金钱、女色诱惑,推杯换盏,醉生梦死;贪图享乐,腐化堕落。

三十四、投机钻营型。一切从个人利益出发,为名利捞资本,拉关系,搞奉迎。做任何事情,都是为自己盘算。谋划自己的事十全十美,考虑群众的事捉襟见肘;经营个人“前途”胸有成竹,谋划一方发展无计可施。

三十五、弄虚作假型。话语好听,样子好看;趋利避害,不讲真话;虚报浮夸,欺上瞒下;招摇撞骗,花样百出;歪门邪道,瞒天过海;看似公平,暗藏舞弊。

三十六、狐假虎威型。攀龙附凤,狐假虎威;鸡毛令箭,不可一世;虚张声势,架子吓人;看似庞然大物,来势汹汹,实则纸老虎一个,不堪一击。

三十七、越俎代庖型。超越政策法规、超越职权范围乱影响、乱表态、乱作为;扩大自己的权力、缩小他人权力,无理限制他人行使权力,大包大揽,包办代替。

三十八、玩物丧志型。古人云:“好船者溺,好骑者堕,君子各以所好为祸。”“吴王好细腰,宫中多饿死”。热衷所好,乐此不疲;案牍杂事,久拖不决;忘了身份,丢弃事业。

三十九、家臣奴才型。把领导当主子,把自己当家臣,不分青红皂白地选队站台,趋炎附势,自甘为奴,为虎作伥、助纣为虐。

四十、得志猖狂型。“子系中山狼,得志便猖狂”。在不得志时,到处认干,匍匐在众人脚下,一副奴才嘴脸;而当志得意满,就摇身一变,颐指气使,目空一切。

四十一、个人崇拜型。有点小权力,有点小成就,就沾沾自喜,骄傲自满,忘乎所以,不知西东,夸大其词,鼓吹自己,为自己庆功设宴,树碑立传。

四十二、官僚主义型。脱离群众,与民争利;高高在上,盛气凌人;饱食终日,无所作为;独断专行,瞎指挥乱弹琴;衙门作风,命令主义。

四十三、个人主义型。对人马克思主义,对己个人主义;对自己讲自由,讲平等,讲人权,对他人讲约束,讲歧视,讲专制;把自己置于集体之上,将集体踩在自己的脚下;一切从利己出发,利己第一,他人的利益,永远置于第二。

四十四、盲目攀比型。不比学习,不比工作,不比成绩,不比奉献,却比级别、比收入、比回报、比享受、比名牌、比行头、比气派、比奢华,心理失衡,本末倒置。

四十五、前呼后拥型。一到基层,便迎来送往,前呼后拥,接风洗尘,饯行话别,还精心组织大批群众“自发”赶到现场制造机会“巧遇”领导,共同“演译”鱼水之情。

四十六、封建迷信型。暗设神坛,摆佛拜祭;算命看相,津津乐道;阴阳八卦,悉心研究;凶吉逆顺,前程财运,从不讲科学,不讲实干,而只问鬼神,唯鬼神至上。

四十七、家长作风型。唯我独尊,骄傲自大;我行我素,盛气凌人;独断专行,旁若无人;行事霸道,动辄训人;自吹自擂,狂妄张扬;高人一等,胡作非为。

四十八、信仰动摇型。视而不见,听而不闻;大局不辨,是非不分;信仰动摇,宗旨淡薄;视党的各项方针政策为假大空,视政治学习枯燥乏味,放松了对自己世界观的改造,觉悟底线守不住,道德底线管不住,法律底线保不住。

四十九、亲情放纵型。对身边人重使用,轻管教;通过身边人谋取不正当利益;为身边人经商办企业施加影响;默许身边人收受与其职务影响有关的礼品、礼金。

五十、结党营私型。在上下级之间搞人身依附和裙带关系,在社会交往中热衷于编织“关系网”或构建官商勾结、权钱交易的生活圈,使正常的人际关系庸俗化。把市场经济中的等价交换原则运用到工作和生活中,把手中的权力作为获取回报的筹码。

五十一、唯利是图型。重金钱实惠,轻理想追求;重个人利益,轻国家集体利益。见利忘义,利欲熏心;以权谋私,乘间取之;监守自盗,吃力扒外;出卖家国,万劫不复。

五十二、贼喊捉贼型。颠倒黑白,混淆是非;反咬一口,倒打一耙;声东击西,转移目标;制造混乱,暗度陈仓;做贼心不虚,稳坐钓鱼台。在当下,这可能是特别典型的一种。

……

如果你有一官半职,试问你是哪一类?

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