促改革保生存

2015年普通集团公司员工将要面对一些新的变化。集团公司电子商务采购平台，为解决集团公司上万家供应厂商却各自为用，无法集中评价并实施优胜劣汰，有了规范业务操作的流程平台。新《安全生产法》于12月1日起实施。按照国务院相关决议，煤炭资源税于12月1日起正式由从量计征改为从价计征，这些新变化对公司相关工作改革提出了新要求。

通过改革来解决发展中面临的各种问题。更新一些不切实际的就有观念和思路，摒弃不思进取、不作为、少作为惯性思维，强化以考核指标为导向的倒逼机制，坚持算大账、算细账，工作更加务实，考核更加符合实际抓好煤炭产量和利润这两个重要指标，明确清晰的发展思路和前瞻的战略导向，保证安全生产，保证在经济下行轨道生存已经成为16万河南能源人的智慧理性选择法则。

国际经济竞争形势，要求国家采取自由贸易区选择，用高铁解决国内钢铁煤炭水泥过剩；国内经济形势要求混合所有制，吸取民营企业资本参与央企国企改造、升级技术创新，提升活力；煤炭市场形势，要求自身适应国际国内行业政策、提高核心竞争力。

内部实际情况，要求集团公司层面战略谋划，分公司集团加强宏观管控、精细、符合实际的管理措施到位，基层职工的艰苦卓绝诚实劳动、负重前行。

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