关于员工离职的 232 定律 (员工离职原因及解决办法)

关于员工离职的 232 定律 (员工离职原因及解决办法)

1、2 周通常是招聘时欺骗了他。

2、3 个月一薪资福利、个人发展等等没有得到预期的结果。

3、2 年一公司不能提供给他升职加薪或者学习到新的技能等从而产生离职想法。

如何解决以上问题

1、第一和第二都是招聘问题

招聘环节避免面试官夸大其词或轻易许诺来完成人员到岗率，同时可以在招聘部门设置绩效考核关于试用期人员流失率的绩效，这样招聘就可以和到岗率相互制约，既能保证到岗率的同时又能防止试用期人员的流失率。

2、关注老员工。

当公司出现岗位空缺时，可以先公开内聘，其次人力资源部可以每半年做一次员工职业倾向的调查，多了解员工想法，针对有晋升意愿或者岗位异动人员则列为重点关注对象。

如果该员工在过往的工作业绩确定有一定的发展空间则给予一定的考核，帮助其实现晋升或者异动等。