为什么进新公司不要轻易提建议？

大约是去年的这个时候，刚毕业两年的表妹找我聊天，说她刚进到一个新团队，面试的时候跟领导聊得特别好，觉得领导特别开明，然后就拒掉了其他的offer加入了。

现在加入快一个月了，发现了团队的很多问题，并且已经写好了一个问题文档和修改建议，想发给我让我帮她看看有没有问题。

我看了看，想法都是好的，改进的建议也很落地……

但我还是建议她先不要发，等个半年，拿出来看看，如果依然觉得自己的每一条建议都很好，那再发也不迟……

进到一个新公司、新团队，总会发现很多问题。

不管是流程上，还是具体的业务上，你可能都会因为之前的经验，有一肚子“更好的”建议。

但现在的公司之所以不用你那些更好的建议，不见得是因为它们不够好，而是不合适。

我让表妹等个半年再去考虑发的原因是，半年之后，随着她对当前团队了解的深入，渐渐就会发现，那些“好建议”反而不适合这个团队。

现在团队的流程、习惯、方式，可能就是经过多次迭代和磨合后的结果。

一个人刚进到一个特别中意的团队时，往往会因为希望这个团队好，然后给出很多看法和建议，而领导为了不打击新员工的积极性，往往又会在收到建议后表现得特别重视……

但最后，很可能大部分建议其实都是无效的，并不是建议本身不够好，而是“不合适”。

并不是不鼓励职场新人在新团队里提建议，而是我觉得“优质建议”至少应该在“足够了解”的基础上去提。

大约半年后，我问表妹，这些建议你还想提吗？

她说，只有一小部分还想提，其他的建议并不适合我们团队。我再等等吧，再等半年看看，如果到时候觉得还能提，我就再提。

坚持日更 第66/100天

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