紫薯日记0418——箴言的层级

*预先写明天的

类比和箴言之所以危险，是因为当使用环境的层级结构改变时，类比和箴言的含义反而会颠倒。例如：小悟空对小克林说“不要对选手使用全力”，当克林从力量层面遵守“不使用全力”，其实在战略层面上则是在使用全力。换句话说，如果他从战略层面上“不使用全力”，则会导致他在力量层面上“使用全力”而用力过度。

推广到现实世界，我们使用箴言的时候一定要搞清楚语境在哪个层次。例如一个大家都知道的例子：高层次的努力和低层次的努力往往是相矛盾的。对学生而言，题海战术就是低层次的努力，活用分类方法才是高层次的努力。对社畜而言，加班给领导看是低层次的努力，采用好的方法提高效率才是高层次的努力。之所以大部分人都喜欢低层次的努力，是因为：
（1）低层次努力单位时间承受的辛苦小于高层次的努力。例如题海战术虽然累，但是每一分钟的辛苦程度小于尽力反思方法一分钟的辛苦程度。正因为大部分人更倾向于“选择长痛而非短痛”，所以才会有“长痛不如短痛”这句谚语来教育大家。
（2）高层次努力需要有经常反思自己的习惯，即大脑的“刹车”机制。然而，绝大部分人一辈子都是跟着习惯走的。要反思极其困难。
（3）低层次的努力反馈更短期，而高层次的努力需要数天甚至数月才能得到结果。大部分人更在乎眼前的利益。其实也不一定是目光短浅，而是生活所迫。
（4）领导者/乌合之众是傻叉，他们无法理解高层次的努力，所以要求下面/身边的人都执行低层次的努力。

刚才谈论“努力的层级”只是一个例子。本质上还是在讨论箴言的层级的问题。而“天道酬勤”就是一句箴言，运用这个箴言的过程就是刚才讨论的“努力的层级”的问题，即努力的层级是箴言的层级的一个特例。

大家可能会问，对于一般化的情形，怎么对层级保持警惕和敏感呢？这里有几个建议：
（1）思考下对自己来说，长期利益和短期利益哪个更重要。长期利益对应于高层级，短期利益对应于低层级。
（2）执行过程中，单位时间消耗大脑能量更多的是高层级，消耗大脑能量更低的是低层级。
（3）能够唤起自己的“负能量”的，让自己从道德、习俗上不适应的往往是高层级的。而遵循大众伦理观的、让自己感动的、让别人觉得自己高尚的好样的往往是低层级的。

说了那么多，其实我想说，这周末《我的来世是个包裹》我不更新新功能了，打算“长远规划”，把程序结构给优化掉，不然之后只会浪费更多的时间。

紫数

2020.4.17