第10章 项目进度管理

1考情分析

1.1本章重点

2考点精讲

2.1项目进度管理

项目时间管理的各个过程，包括：

规划进度管理：为规划、编制、管理、执行和控制项目进度而制定政策、程序和文档的过程。

定义活动：识别和记录为完成项目可交付成果而需采取的具体行动的过程。

排列活动顺序：识别和记录项目活动之间的关系的过程。

估算活动资源：估算执行各项活动所需材料、人员、设备或用品的种类和数量的过程。

估算活动持续时间：根据资源估算的结果，估算完成单项活动所需工作时段数的过程。

制定进度计划：分析活动顺序、持续时间、资源需求和进度制约因素，创建项目进度模型的过程。

控制进度：监督项目活动状态，更新项目进展，管理进度基准变更，以实现计划的过程。

3章节问答

1．进度管理计划与项目进度计划的区别是？

答：

（1）进度管理计划为如何在整个项目过程中管理进度提供指南和方向，是规划进度管理过程（PMBOK第五版）的输出。进度管理计划中并不包含项目具体的进展、里程碑等与项目工作进度密切相关的内容；进度管理计划只提供项目进度管理的程序和方法指南。

（2）项目进度计划是制定项目进度计划的输出。被批准的项目进度计划就是项目的进度基准，用来与实际的进度情况对比，以便于考核项目的进度绩效。项目进度计划与项目的具体技术工作密切相关。

2．进度压缩最常用的两种技术是？各自的特点是？

答：

（1）赶工：一般在关键线路上增加资源，缩短关键路线以缩短进度，要权衡进度和费用，争取以最小的成本来最大限度地压缩进度。

（2）快速跟进：将原顺序完成的工作并行完成，以缩短进度，其后果是往往造成返工，增加风险。但并非所有串行的活动都可改为并行，应考虑依赖关系（可选择的依赖关系而不是强制性的依赖关系）。

3．什么是关键链法？

答：关键链法是一种进度规划方法，允许项目团队在任何项目进度路径上设置缓冲，以应对资源限制和项目不确定性。这种方法建立在关键路径法之上，考虑了资源分配、资源优化、资源平衡和活动历时不确定性对关键路径的影响。关键链法引入缓冲和缓冲管理的概念。关键链法增加了作为“非工作进度活动”的持续时间缓冲，用来应对不确定性。放置在关键链末端的缓冲称为项目缓冲，用来保证项目不因关键链的延误而延误。其他缓冲，即接驳缓冲，则放置在非关键链和关键链的接合点，用来保护关键链不受非关键链延误的影响。

4．总时差与自由时差的区别？

答：

（1）总时差是在不延误项目工期的前提下，某活动的可自由利用的机动时间。

（2）自由时差影响的是紧后活动的最早开工时间（ES）。

（3）计算公式：总时差=最迟-最早；自由时差=紧后活动的最早开工时间（ES）的最小值-本活动的最早完工时间（EF）。

5．进度压缩可能会引起关键线路的改变吗？

答：可能会。在进行了进度压缩后，应重新检查关键路径（线），因为压缩后可能会出现新的关键路径。