工厂老板是怎么打造直播供应链的？

不知道大家有没有参与过直播带货的整个流程，其实我个人并不是特别感兴趣。

除非品牌本身有非常好的知名度，或者主播有非常好的信任背书+专业选品团队+对上游供应链极强的把控力+粉丝有足够大的基数和忠诚度，不然没有什么意思。

当然，没有什么事情是一蹴而就的。

现在的直播供应链是一种新的供应链体系，涉及到品牌方、工厂生产、产品组合等等。

大家都知道，不同的服装类目，对应的产业带是不一样的。

比如提起服装电商直播，大家可能一下子会想到的是杭州。

现在工厂老板是怎么玩的呢？

比如某个产业带，几个优势互补工厂，会在杭州的九堡，余杭的未来科技城等地方联合设置一个供应链公司，有些还配有直播间。

像主播、机构、直播/供应链基地很难单独组织起供应链，那么工厂组成的供应链公司，有更多的SKU产品，在产品了解和成本上也更有优势，同时在产品的宽度和深度上更好的服务主播，做到双赢。

这就是“横向供应链”思维模式。　

横向的优势：

提升竞争优势，减少了竞争对手，降低了产品成本等等。

横向的缺点：

增加了管理成本，产品生产与销售协调关系复杂等等。

——拾贝者