和尚与庙
那天有幸聆听医院里两位大咖的谈话，闲聊中也自然流露出言辞的广度与深度。不过有趣的是这二位大咖，一位中医，一位生物技术，偏偏名字中间，都有一个“小”字，与我们的改革开放总设计师邓小平相同。仔细想来，名字中藏着一个“小”，却成就为某个领域的大人物这样的人，在中国，甚至就在我等的身边，就不少啊！这或许是中国谦卑文化的映射罢！
我们是医疗改革大潮下的一家民营医院，虽从属于中国核动力院，但走着自负盈亏的路线。这时节，民医的路是颇有些艰难的。医院三年，一直在曲折中前进，最终的道路，都还在摸索之中尚未形成。好在有一位并不那么吝啬，能够高瞻远瞩的院长，有一批一心热爱这个医院，兢兢业业、默默奉献的医务人员，靠技术、靠悉心周到的服务赢得了大批一心跟随的患者，所以医院总体上仍在前进，整个医院中依然弥漫着一种积极向上的精神，大家的心中，也有了一种凝聚的温暖。
然而，终归是还存在许多问题。比如医院规模不够大，门诊难兴旺等等。这二位大咖受聘的时间不长，难以适应门诊的“门庭冷落”，偏偏又是博学位高之人，并且年过花甲，一门心思是要好好发挥自己所长，兴隆医院也使自己价值能够真正实现。然而，更多的等待，更多的闲聊，让二位心不安然，终究得出“和尚与庙”的结论来。
一位曾在华西，一位曾在湖南，均是三甲医院里十分显赫的人物，落到这三寸池中，终于感到这手脚无法施展。本乃高僧，无奈庙堂浅陋，满腹经纶，却也难诵。
理解他们的难处，更感喟他们的冷静、尊重、坚持。那日的谈话，实在是站在了整个医院的角度，站在院长的角度，客观分析，讨论探索，寻求最适合医院发展的一条道路。不论未来的结局如何，仅就这样一种精神，一种气度，一种同甘共苦，我便已经是钦佩的了！
和尚与庙，在职场中或许常常是不匹配而存在的，人的内心与外环境之间，似乎总有那么些矛盾。然而那或许是某个节点上的客观吧，我们却可以通过自己的主观适应，通过自己实在的努力去力求改善。总是抱怨，如同一个不会游泳的人，总在嫌恶泳池的劣处，那换了泳池，则仍然不会游泳。( 文章阅读网：www.sanwen.net )
所以不管我们是怎样一个和尚，无论进入怎样一个庙堂，首先要做的，或许是认真的捧起自己的经书来，仔细念好。再与众和尚一道，缚砖加瓦，衔泥筑巢，将庙堂建设得亮亮堂堂！则最终，和尚与庙，就不仅配了，而且各得欢畅！
