企业管理的整体效应之人才效应
人才效应是企业对产业升级及高新技术产业急速发展的相对效应。企业的发展离不开人才，人才是企业发展之本，是企业发展的第一资源，是企业发展最核心要素。
而人才就是人力资源，人力资源是企业管理中各项资源中最宝贵、最重要的资源，人力资源是企业发展的“第一资源”，而人力资源的合理配置将给企业带来更高的效率，为企业带来更高的回报。对于一个企业来说，人力资源的合理配置决定着一个企业的发展和失败。人力资源配置效益的高低直接影响企业其它资源的合理利用和整体配置效益，它是决定企业能否持续、稳定、快速发展的关键因素。
而人才的应用就是人力资源的合理配置，人力资源配置是否合理，无论是对企业的短期绩效还是长远发展都有重大影响，所以企业在人才招聘时，应遵循人力资源配置的有关理论与方法，使人才达到与岗位匹配及组织匹配，尽量做到事适其人，人尽其才，才尽其用，人事相配，这样才能减少内耗，最大限度地发挥人力资源的作用，促进企业持续、稳定、快速发展。下面我就以几个两个实际例子来说。
我曾经听过两位领导的讲话，一个讲道：“我们现在是什么都缺，就是不缺人”。而另一位领导则讲道：“我们现在什么都不缺，就是缺人才”。
从两位领导的讲话中不难看出，他们单位一方面面临的是超员，而另一方面面临的又是人才资源的严重缺失。其实每一个企业面临的又何尝不是这样的境况呢。
现在的社会是个多元化的社会，需要的是相当数量的复合型人才。而对于大部分企业来说，都相对的存在人才资源的严重缺失。可是每一个企业又由于这样那样的原因，导致企业的人员的严重超编，而又面临的人力资源的严重短缺，一个方面历史的因素，一个方面进入企业人员的多渠道性，导致企业人员素质根本适应不了企业的发展，满足不了企业日新月异发展的需要。人力资源的缺乏已经成为大部分企业管理中的短板。( 文章阅读网：www.sanwen.net )
我曾经听过一个电视讲座，一个企业集团公司的董事长介绍他创业经历和他公司的发展状况。这个董事长原来是一个教了八年高中的语文老师，因为有一段时间工职人员下海成为一种风潮，他也就随着时代的潮流辞职下了海，而下海之后就和另外两个人去做生意了。由于没有经商的经验，商海的风云变幻和市场存在的诸多风险而导致他们生意的最后失败，结果是三个人分道扬镳，还背负了一身的帐。但是他毫不气馁，又借了一万多块钱，租借了一个倒闭了的厂的厂房进行低压电气产品的生产和开发，由于他是教书的，深知人才的重要性，他当然不拘一格聘用了大批各式各样的人才，加上他有头一次做生意失败的经验，所以不打没有把握的仗，他把同类产品进行拆开对比它们的优劣性，选优去劣，而后通过一系列技术的改进和革新。由于他公司拥有了大批的复合型人才，能够面对市场的变化和需求，并且能够做出快速反应，通过企划，所以在短时间内就能够研发出属于自己品牌的产品，很快就打拼出属于自己的天地，拥有了属于自己公司的市场，使他的公司很快就发展起来了，经过几年的发展成为了一个有相当实力的集团公司。
对于一个企业来说，人才的合理配置尤其重要，企业在一定程度上“整合人才资源，创新价值，创造财富”。在招聘人才必须与适合企业的发展，人员必须能够胜任其所在的岗位，才能使企业立于不败之地。
有一个印刷厂本来一向名不见经，可是由于地区一个烟厂的董事长为了家乡的发展，因此看在家乡人的份上，就给了这个印刷厂一份印刷烟壳的订单，而且还帮助这个印刷厂从国外引进了一批先进设备，可是这个印刷厂不注重人才的培训，在引进设备的同时，没有进行相应的操作人员和维修人员的培训。按照常规在签订合同的同时就应该附加培训一批操作人员和维修人员的的条款，可惜这个印刷厂没有这样做。
本来原厂里的技术力量就相当薄弱了，人员素质都比较低下，而在拿到这份订单之后，理所当然需要扩建厂房和招人啦。这个印刷厂对这份轻而易举得到订单并没有引起足够的重视，而是把这份订单的生产交给他们厂的第三车间去印刷，而第三车间的车间主任在人事的招聘上不是通过正常渠道去招聘由于扩大生产急需的操作人员和维修人员，而是通过非正常渠道去社会上临时招聘一些没有操作和维修资质的人员。这个车间主任是我们村的人，所以我认识。因为当时印刷厂拿到了这份订单之后确实红了一阵子，员工的工资几乎翻了一倍，能够进入印刷厂上班是一件莫大的荣幸，所以一时间有多少人都通过各种关系挤破头都想进入印刷厂，可惜好景不长。招聘的人员没有经过严格的筛选和原来厂里的人员素质低下，也没有经过正规的培训，导致面对先进设备摆弄不了，操作一失误，损失就是几千块直至上万元，甚至更多，维修呢根本谈不上。由于不具备相应的技术力量，结果因为印刷不出防盗线而使订单流失了。印刷厂也就回到原来的老样子了，而扩建的厂房也只能搁置在一边了，那些临时招聘来的人员也只能辞退了，而且自己原来厂里的员工也只能下岗处理了。
这个印刷厂在经营管理上的失败，是我们每一个管理者都值得思考的，现在有一部分企业，无论是国企还是私企（我在聊天中有幸结识了一些私企的管理人员，也设及到部分私企的经营管理）就面临着这个问题。
