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“我是船长”(《追梦之旅》三十二)

2021-01-23 10:39 作者:方舟  | 4条评论 相关文章 | 我要投稿

1984年7月,宝鸡市委副书记纪鸿尚打电话叫我到他的办公室说:市委决定你兼任宝鸡人民广播电台台长,你可以推荐一个助手人选,经组织部考察后任命为副台长协助你工作。我想了想说,组织可以考虑电台记者卫宝森同志,他西北大学中文系毕业,人老实可靠。过了不久,市委组织部经过民意测评和实际考察后下发通知,我被任命为台长兼总编辑,卫宝森为副台长、副总编辑,电台原任副台长因年龄问题被任命为调研员。这一纸任命,让我在台长的岗位上整整工作了16年个年头,直到退休。

对于宝鸡人民广播电台我并不陌生,我在担任市委宣传部新闻科科长的10年间,就通过它播发过大量稿件。宝鸡电台于1958年10月1日以“宝鸡人民广播电台”的呼号开始无线播出,1964年国家经济建设调整期间无线停播改为有线广播站。文化大革命结束后,社会各界纷纷要求电台恢复无线广播,以发展宝鸡市的宣传事业。1979年我受命以市委宣传部名义起草了《关于恢复宝鸡人民广播电台无线播出的意见》,报市委领导班子研究通过,经过紧张的准备,宝鸡电台于1980年1月25日正式恢复了无线自办节目。

可是,这年7月任命通知下来后,并没有给我带来多少欣喜。自从纪鸿尚书记找我谈话之后,我就在思考当这个台长的利弊。我的理想一直是搞业务,当一个教师、记者,搞点文学写作,对于当新闻官,我一无这个野心,二无这个能力。我后悔当时没有拒绝市委的决定。现在,市委的任命通知下来了,我却怯于上任的勇气,我该怎么办?广播局长王嘉澍几次通知我要开个电台全体人员会,宣布市委的任命,我都说:“再缓缓,让我准备一下。”这几天,我一直在思考这个台长怎么当的问题,我已46岁,已经像鲁迅先生在一首诗中所说的“岂有豪情似旧时,花开花落两由之”的年龄,没有了当年立志干一番事业的雄心壮志。可是,市委把一个电台交给了我,在当前“千帆竞发”的改革开放大潮里,我这种精神状态能够适应吗?我会把电台带到哪里去?

我一边思考,一边整理着过去的文稿。突然,一篇题为“后有追兵”的杂文跳在我的眼前,这是我两年前写的一篇文稿,讲述了一个企业家在改革开放中的精神状态,我心里一惊,不禁看了下去:

“后有追兵”

有人把市场经济比作自然界的风云,说它瞬息万变,不可捉摸。头一天还俏销市场的产品,一之间会被冷在一边,以致销声匿迹;而另一些不太起眼的企业,几年之间却乘风破浪,昂立潮头。其深层的原因,则往往在数年之后才能研究出来。( 文章阅读网:www.sanwen.net )

动荡不安,永无休止,这大概是市场经济的一个重要特点。究其源,则来自竞争。竞争使任何一个企业、任何一种产品,都不能稳坐在同一把交椅上。最近,记者在北方照明公司采访,总经理孙宏明有一段发人深省的谈话:“北照公司‘秦’字灯泡前几年被评为全国第一名,产量在全国也坐的是头几把交椅。可是这几年,我们老是感到后有追兵。实践证明,不是神经过敏的‘狼来了’,而是切切实实地有人追上来了。果不其然,去年我们突然发现,原来还到我们这儿取过经,曾被我们扶植过的四川天星照明公司灯泡产量一跃达到了1.5亿只,比我们多出了50%。”孙经理用“后有追兵”四个字 ,生动地道出了市场经济条件下一个普遍规律。它说明,任何一个企业家都不能坐在已有的成绩上睡大觉,都应该有随时被人超过,以致被市场淘汰的危机感。

实践证明,没有一个企业会永远屹立于商品竞争浪潮的顶端,没有一种产品会永远称霸于市场。几年前被称为“西方之星”的“太阳牌”锅巴曾经辉煌一时,俏销西北,可为时不久,就又日薄西山了。前几年,铺天盖地而来的“三株口服液”,曾以三级跳的形式爆发式发展,三四年间年产值达到80亿元。可是也是为时不久,又急剧萎缩了。商品市场的这种企业与产品“花开花落”的例子,可以说数不胜数。一朵盛开的鲜花凋谢了,数量更多更鲜艳硕大的鲜花又开放了,这就是商品条件下市场竞争的奇观。正是这种花开花落的竞争机制,推动了国民经济的持续发展。

所以,作为一个企业家,应该时时想到“后有追兵”。这是一种压力,一种危机感。人们总是在压力中奋起的。在压力下,人们的智慧和才能方能得到更充分地发挥。在无路可走时,才会去开辟新的路子。长岭冰箱厂是怎样产生出来的呢?它是在长岭厂军工产品生产任务严重不足,全厂职工面临着吃饭问题的情况下,由厂长王大中带领大家苦干出来的。双鸥洗衣机是怎样产生出来的?他是陕西机床厂在机床任务严重不足的情况下,由厂长任水和职工们一起研制出来的。它在振兴陕机的历史上产生过巨大的作用。压力产生动力。有了 “后有追兵”的压力,企业家才能殚精竭虑,不懈进取,永不放慢前进的脚步。

“后有追兵”也是一种机遇。放在当前商品经济的大背景下,每一个企业都是后有追兵,而每一个企业又都在急急忙忙地追赶前面的企业。这种动态的画面又给每一个企业提供了一个机遇,一个赶上并超过前面企业的机遇。所以,暂时处于落后和困难形势下的企业,不可自馁,不可灰心丧气,只要能抓住机遇,奋力拼搏,旧的平衡完全可以打破,落后可以变为先进,困难可以转为顺利。在现实生活中,这样的例子可以说成千上万。

“后有追兵”,这种精神状态,对于一个企业家是极为重要的。在市场经济的大潮中,众多的企业就像波涛中大大小小的船只,企业家就像船上的船长。我们希望每一个企业家都能具有“后有追兵”的危机感,做一个善于观察动向,把握潮流的“船长”,领导全船人员奋力拼搏。破浪前进,决不可反映迟钝,遗误时机,以致酿成灭顶之灾。

这篇写给别人看的文章,也让我自己受到了教育。我开始用它来照照我自己,不禁有点汗颜。在当前改革开放的大潮中,全国上下百业争荣,人人奋发,我怎能萎靡不振,忍心做一个旁观者闲看“花开花落”呢?电台虽然不同于企业,,它也是改革开放大潮中的一条船只,我作为台长,就是这条船上的“船长”。我也应该抖擞精神,善于观察动向,把握潮流,领导“全船人员”奋力拼搏。破浪前进,跟上时代前进的步伐。

1984年8月10日,在王嘉澍局长的主持下,电台先后召开了中层干部会和全体工作人员会,宣布了市委对我的任命,我表示一定不辜负领导的信任,决心和大家一起大胆改革,奋力拼搏,为电台的发展作出贡献。

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