KPI：关键绩效指标（Key Performance Indicator）

最成功的组织，最终都把自己变成了一种解决方案，一架熵减机器。

因为市场始终消费的都是确定性，确定的航线、确定的时间、确定的型号、确定的品质、确定的口感等等。

整个过程可以分为三步：

1、针对市场设计Demo；

2、把Demo的生产过程标准化（即SOP）；

3、批量输出“确定性”产品。

OKR因为它的敏捷特性，作用区域更靠近摄入端，KPI的作用区域则靠近输出端。

由于现代技术的逐步成熟商用，使得简单、重复性工作被标准计算程序/机器人大量取代，劳动密集型从业者向知识型从业者迁移。

越来越多的从业者进入OKR覆盖区域；

OKR进一步分化出挑战型OKR和承诺型OKR（也有叫突破型OKR和契约型OKR）；

概括来讲，OKR做的是路径创新，KPI做的是路径上的效率优化，SOP桥接两者。

这样的作用原理，其实源于它们两者身上明显的优缺点：

l KPI基于泰勒的科学管理，以还原论作为理论基础，探索最佳路径，用效率跑赢成本。缺点是当遭遇外部环境的突然打击时，企业会立刻失去战略路径，KPI对路径的依赖度极高。

l OKR洞察内外信息，实施多条创新路径，以多组合和灵活跑赢对手。缺点是对企业创新力要求较高，不走寻常路的探索成本也较高。

2. 从企业管理角度来看OKR与KPI的区别

1、 管理者对事物发展的假设不同

• 一部分管理者假设事物发展是变化的，而另一部分管理者假设事物发展是趋于稳定的。

• 前者更容易拥抱OKR，而后者更钟情KPI。

2、 从业者的驱动力性质不同

• OKR调动的是内在动机驱动力
• KPI调动的是外在动机驱动力

3. OKR与KPI的区别明细

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