“调虎离山”，从字面上理解，就是设法使老虎离开原来的山头，比喻为了便于乘机行事，设法引诱对方离开原来的有利地势。该计主张施计者先使对手脱离特定的环境，然后加以制服，手法是先调后降。

在军事上，当敌人比我强大，并占据有利地势时，我若强攻，损失必然惨重。为削弱敌人的力量，先要把敌人与其凭借的优势条件分离开来，使其处于不利而对我有利的环境中。在敌我优势发生变化之后，再与其决战，以图赢得最后胜利。

调虎离山计的历史典故

东汉末年，西北羌人攻扰武都郡。东汉邓太后提擢虞诩为武都太守，赶赴该地，迎击羌人。虞诩率部奔赴武都途中，被数千羌人阻截在陈仓崤谷，无法前进。虞诩因此按兵不动，扬言等候援兵到来之后再发起攻击。羌人急于掳掠财物，遂留少数精兵监视虞诩，其余的大部队分散到邻县去抢掠。

虞诩计诱羌人主力离开易守难攻的崤谷之后，乘机进军，昼夜兼程，日行百余里。同时命令士兵在扎营做饭的时候，各做两灶，逐日增倍。羌人以为汉军援兵陆续赶到，士无斗志，不敢抵抗。虞诩以少胜多，将羌人打得溃败而逃。在这场遭遇战中，虞诩设计将羌人主力引离险要有利的地形，然后乘势发起进攻。这一计策，叫做“调虎离山”之计。

俗话说：“虎落平原被犬欺。”凶猛的老虎，失去山高林密的环境，就会威势大减，易招攻击。“调虎离山”之计，正是从这一自然现象中得到的启示。因此，它的诀窍是：利用自然条件造成敌方的困窘，利用人为的假象诱使它上当。对于有备之敌，贸然进击则十分危险，诱敌来犯则可以使之失利而于我有利。

用诱人之计低价购进大理石

调虎离山计在战争中发挥了重要的作用，如果巧妙运用到现代商业活动中，同样也会帮助自己达成目的。

张先生是某省的一位成功商人，他经营的“珠光商场”、“ 珠光酒店”"、“珠光宾馆”系列号称“珠光城”。珠光城在省城是“城”上之明珠，商场、酒店、宾馆三位一体，经营有方，获利可观，张先生也是省城的知名人士。张先生经过竞标拿到一块地，准备再建一个“珠光夜总会”，并打算从本市的某大理石加工厂购进一批大理石。

张先生跟某大理石厂陈老板商定，3天后进行谈判。陈老板知道，珠光城的张先生之所以选择他们大理石厂，是因为附近只有他们厂生产的大理石质量最好，足以和进口大理石媲美，当然价格要比进口大理石便宜得多。陈老板是一个很有野心的人，他想在谈判时提出一些要求作为销售大理石的交换条件，他不是想抬高价格，而是想入股“珠光城”。

第四天，谈判开始了，寒暄之后，张先生转入正题，提出大量购进一批大理石。陈老板当即同意，并提出自己想入股珠光城的想法，否则将不把大理石卖与珠光城。张先生没有同意，谈判不欢而散。

张先生回去后，正为大理石一事发愁，一个刚成立的大理石厂经理找上门来，要以较低的价格卖给珠光城大理石。张先生知道，这个刚成立的大理石厂的产品质量肯定不如某大理石厂，但他还是稳住这个人，并约定次日见面。陈老板知道这事后，立即着了慌，他没料到珠光城会和别的厂家交易，只好立即答应一切条件，并再不提入股珠光城一事。

上例谈判，张先生就是成功地运用了“调虎离山”之计，调开了陈老板投资珠光城的野心，促使他为保住销路而和自己做这笔大理石生意。

如何利用调虎离山之计处理人际关系

调虎离山之计在现实生活中的运用，便是设法将难以应付的对手调离他据以成气候的岗位、环境或者人际关系圈。一个单位，一个部门里的正常的人际关系，应当是不分职位高低、不分籍贯经历，人人平等，彼此融洽。同事间要互帮互助，和睦相处，不能搞“山头主义”。只有这样，才能做到上下左右团结一致，心情舒畅地开展工作。

不过，在现实生活中，拉帮结派、争权夺利的内争内耗现象并不少见，比如，报刊上就报道过诸如厂长开除党委书记公职、党委书记不许厂长入党的闹剧。几个人在那里明争暗斗，往往使单位、部门和国家遭受经济损失，群众也灰心丧气，提不起工作的积极性。

处理这类“窝里斗”的现象，常见的办法就是调“虎”离山，将宗派小团体的首要人物调离其据以兴风作浪的地盘，使其失去实质性的权力和趋炎附势的帮凶，变成无法呼啸山林的纸老虎。当然，这种处理办法毕竟还是治“标”不治“本”，只有推行“法治”，彻底消除“人治”，才可能从根本上纠正有违党纪国法的不正之风。

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