每天学一点OKR：OKR月度会议怎么开？

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OKR月度会议怎么开？

从本节开始，我们进入到了OKR的大循环，大循环包月度复盘，季度中期和季度大会。

在整个OKR的效率体系中，包括微循环、小循环和大循环，大循环在整个效率体系中的作用尤为重要。

它将OKR以季度为周期拆解成以周为颗粒度的实时推进，我们叫做颗粒度，更加的清晰化的，有步骤的进行实施和推进。

在大循环中，团队之间的互动分享的频次会增加，遵循了以下几个原则。

第一个，我们要说清楚分享的次序

第二个，明确每个人的分享时间

第三个，管理者要激发成员之间的互动

第四个，我们最终要做到一体有效

所有的大循环最终的目的是要达到目标必达，也就是季度O的有效实施。

管理者在大循环中，无论是季度会议，季度中期会议，季度大会，还有月度复盘，管理者在其起到的角色体现在两个维度上，第一个维度，高度关注OKR的进度，这里的OKR指的是团队的OKR；

第二个，管理者要做必要的资源调配，确保目标的达成，在恰当的时候，必要的时候甚至要把OKR做一些变更，更新或者调整。

我们来看月度复盘，也就是月度的OKR会议怎么开，我们从两个维度来看，一个是员工维度，一个是管理者的维度。

员工这个维度，员工上来之后，首先要讲四个维度的内容，第一个讲一讲OKR的完成情况，必须要带数据的，这个指的是我个人OKR的完成情况。

第二个要分享一下我在一个月四周过程中，我的成功项，我遇到了哪些困难，我是如何解决这些困难以及解决方案。

第三个，同事之间参与互评，与我参与协同的小伙伴们参与式的进行互评，对未来的设计，对接下来的工作提出解决方案和建议。

第四个，我要关注一下OKR在季度中的进度

管理者也要从四个维度来进行阐述，第一个维度，还要关注的是整体进度，这个整体指的是团队的OKR；第二个，适当的做资源的调配，调整优先级；

第三个，要调整、优化必要的OKR，有些OKR定的太高了，有的OKR在4周之后发现出现了一些问题，最后还要高度关注员工的状态。

如何来关注员工的状态呢？有一个指标体系叫信心指数，后面我们会阐述。

你们的月度会议是这样开的吗？

最后，第一期已经圆满结营，全球OKR教练合伙人第2期正在火热招募中。