每天学一点OKR：OKR复制期做些什么？

欢迎来到OKR新动能，“每天学一点OKR”，陪伴你一起学习如何落地OKR。

OKR复制期做些什么？

复制期将是OKR在组织中全面推开的核心点，那么核心点在哪里呢？

重点强调组织的协同性和链接性。

随着组织规模的扩大，协同的难度呈指数级的增长，协同对于传统组织来说是非常之复杂，难度非常之大。受到传统组织的部门墙、流程林，隔热层的局限。

复制期主要做哪些事情呢？大概有四件事。

第一件，共识性的目标，第二个，自主性的动机，第三个，跨越战略，第四个，完成一次组织再造。

共识性的目标，这个共识的范围要更大，是基于公司的使命和战略，而不是仅仅一个部门对战略的理解。

自主性的动机，这个自主性的动机是激发全员对使命必达，使命的理解和对战略执行的一次共识，所以我们要求更多的自主性，更多的全员的共识作为根基。

挑战战略，当全员启动OKR的时候并不是在完成所谓的年度任务了，我们是要超越战略。这个时候我们会发现，涌现出更多的价值，涌现出更多的新想法，涌现出更多的新的解决路径的方式。

组织再造，OKR是一次组织变革的过程，传统的组织一般都是在自上而下的进行变革，OKR是完成一次自下而上，通过试错迭代，不断的完成组织变革的过程。

大概的逻辑是这样的，它是基于现有的业务提出挑战性的目标，为了完成这个目标，不断的优化现有的流程，为了适应现有的流程，不断调整现有的结构，最终完成了一次组织再造。

为了帮助更多的伙伴们学习OKR，我们特别推出了7天OKR训练营，希望借助这个训练营可以帮助更多的伙伴成长。