如何进行创新流程的前端管理？

如何进行创新流程的前端管理？

企业成功的一个重要因素是开发和创新一款有价值的、独特的、有优势的产品。但面对日趋成熟的市场，产品竞争愈来愈激烈，产品的生命周期也愈来愈短、新产品开发任务愈来愈重……

在短期收益的驱使下，企业容易忽略新产品研发的前端管理。为了快速推出新产品，多个项目匆匆上马，然而项目结果却往往不尽人意……

如何通过流程管控避免研发与技术的无效投入？

如何在快速推进研发项目的同时，确保新产品有效直中客户需求的靶心？

弘博创新公益讲座，刘老师带你一起探讨如何进行新产品研发项目的前端管理。

【讲座时间】

2021年7月9日星期五晚上20:00-21:00

【讲座大纲】

1、产品流程管理概述

2、模糊前端-创新管理的缺失之地

3、如何进行创新流程的前端管理，快速有效开展新产品研发项目？

【主讲讲师】

刘老师

澳门城市大学MBA；

中国首批NPDP授权讲师；

国家一级人力资源管理师；

15年以上企业研发管理工作经验；

在研发项目管理、产品管理、NPI及团队管理等方面有丰富的实战经验。