今天天行健就带大家来扒一扒关于六西格玛管理的五大真相。

真相一：中国企业现在是否适合实施六西格玛？

其实真正有条件实施六西格玛的中国企业还不到一半。出现这种情况的主要原因有两个：

1，企业最高领导的随意态度。

2，大多数企业管理基础薄弱。

真相二：六西格玛是不是“流行”

中国企业真正开始了解六西格玛是在2002年年底至2003年，最大的推动是《韦尔奇自传》，很多人读了这本书之后知道了六西格玛这种管理工具，就一下子流行起来了。这种心态可以理解：改革开放20年来，中国企业一下子与全世界站在同一个起跑线上，想尽快与国外企业展开竞争，于是饥不择食，有点像狗熊掰棒子，学一个扔一个。

真相三：实施六西格玛成败关键在于方法

推进方法。六西格玛非常强调方法。然而很多企业一缺分析方法--例如怎样选择改善的重点？二缺评估标准--到底有什么较好的改进项目或改进机会？包括整个六西格玛的推进过程，哪个部门先做，哪个部门后做？哪个流程先优化，哪个后优化？一步一步应该怎样去做？还有，六西格玛要进行培训，而培训以后这些“黑带”回去干什么？他们可能会说：“我要改进这个”、“我要改进那个”，但改进了一大堆，有的却与企业所关心的业务问题没有什么联系。

真相四：六西格玛只适合制造业？

六西格玛并不是只适合于制造业。事实上现在国际上六西格玛的实施重点已经不在制造业，而是零售、金融等服务性行业。

真相五：尚未实施六西格玛的企业是否应该马上着手实施？

一个企业是否应该实施六西格玛，评估标准应该有两点：

第一，企业的竞争地位。如果你处在一个竞争不是很紧迫的行业，比如说：你是行业龙头，第二名又与你差得很远，那么你可以不急于上，因为六西格玛怎么说也是对企业的一个冲击。

第二，企业内部业务流程能否满足客户需要。如果二者差距足够大，一旦出现竞争对手客户马上离你而去，你就应该考虑实施。

六西格玛管理是方法，改善需要时间，希望企业在做选择时，不要人云亦云，看清自身实际情况，选择合适自己的才是最好的。