深圳企业推六西格玛管理，员工需要做些什么？

很多深圳企业为了改善各种问题，开始推行六西格玛管理。那么在企业推行六西格玛的同时，员工需要做些什么？

1、需要加快培养强有力的人才队伍

要形成包含各个层次和力量的专业人才队伍，还要有一大批企业高层、中层成为学习、掌握六西格玛管理的领导者，成为六西格玛管理的热心支持者、积极倡导者，有些要成为领航员。只有高层、中层的领导关心了、支持了，才能够更好地开展工作。

要激发聪明的、有远见的领导者的关注，唤起他们对六西格玛管理的热情。同时要注意减少人才的流失，关心一些找不到“娘家”的注册黑带，让他们拥有被人认识的平台。

2、形成一个未来的规划

未来五年重点扶持六西格玛管理处于成熟期的企业，进行持续改进、创新，由他们做为标杆企业引领六西格玛管理推进。培训六西格玛管理导入期企业的高层领导，使他们成为导入六西格玛管理初期的倡导者和支持者。

选择一批优秀六西格玛项目作为示范的案例，丰富完善六西格玛管理知识体系。总结近年来的学术研究成果，联系一大批有条件的企业，使这些成果产生效益。有计划地出版一批专著，教材或者论文集。

3、如果把六西格玛管理比喻为一台大戏，则相关单位和人员，要各司其职，扮演好自己的角色。

企业作为唱六西格玛管理这出戏的主角，要唱好戏。咨询公司、培训机构要参与指导企业表演。高校要进行理论体系的研发并向社会输送具备合格理论知识、掌握六西格玛管理基本方法的人才。要拓展应用领域，不仅是制造业，服务、金融等行业也要渗透。

六西格玛管理作为一种科学的管理理念和模式，如果善加利用，可以在这方面发挥积极作用，希望专家、学者、企业等各方面能够共同促进六西格玛的应用和传播。