管理智慧金句系列8：舍得舍得？投资人才如何舍得？

01

为什么说人力资本投资要优先于财务投资？

很多企业家不惜对各种固定资产、品牌宣传进行投资，但是对人才的投资却很少。

在人才的选用预留管这5个环节都不舍得进行投入，可能在某个环节舍得投入，在其他环节就不舍得投入。

比如说对招聘力度投入很大，很多招聘HR，很多的这个招聘网站包括猎头投入很多资源，但在用人，在育人方面，选用育留管其他方面投入资源就不够。

经营人才比经营产品更加困难。

对人力资本的投资要优先于对财务资本的投资，这也是华为的核心理念，30多年来华为始终奉行于激进的薪酬激励政策，这是被逼出来的一种选择。

因为华为处于激烈竞争的ICT行业，也是和创始人任正非个人经历、理想、价值观有很大关系。

任正非他希望把企业做成一个百年老店，基业长青的企业，那必然要靠人才，通信行业是一个典型的技术密集、人才密集、资本密集、管理密集的行业。

02

投资人才如何才算得上舍得？

那怎么样才叫做舍得对人力资本进行投资呢？

首先第一个要舍得投入。

分钱，公平的分赃就很重要，就地分赃也很重要，这在管理学中叫做即时激励。

延时分配呢不仅会降低激励效应，甚至会产生负效应。

华为的一位高管曾经回忆说华为之所以有今天就是任正非任总他分赃分得好，敢于分钱、善于分钱、分得公道、分得及时，这就是舍得投资，对人敢于进行物质激励。

第二个我们叫连续投入。

敢于投入还要持续投入，在华为过去几十年来，华为的人力资本投入长期要高于股东分红的两倍左右，研发投入要长期高于利润的一倍左右。

华为反对利润超额超预期增长，多年来华为的净利润率一直控制在8%上下。

曾经有一年华为的净利润率超过了预期，EMT的团队成员三位轮值董事长写了检讨书，这在其他企业是不可想象的。

在华为看来，如果你今天的利润率过高，就说明你减少了对人才、对科技、对产品、对研发的投入。

所以我们讲，人才投入的回报才是最大要素的回报，所以华为任正非说我们储备人才，我们不储备金钱。

因为金钱去哪里了呢？去了对人才的投入，因为他知道，人才投入才是回报最大的生产要素的投入。

第三个要对人才除了投入以外呢，还要有效的使用。

什么叫有效的使用呢？

贵的人才，薪酬很高的人才，只有有效的使用才会变成便宜的人才；

便宜的人才呢，如果不能有效的使用，就是最贵的人才。

所以我们讲，贵和便宜是相对的，在于你是否能有效的使用，对人才的有效使用才是关键，对人才的投入呢，也要符合价值规律，有多大的人才投入，就有可能有多大的产出。

如有些企业家就试图用三流的待遇，获取一流的人才，觉得自己捡漏了，希望能够培养出一流的人才，产生一流的贡献，这就无异于痴人说梦，白日做梦。

因为只有一流的待遇，才能吸纳一流的人才，才能让他们做出一流的贡献。

这也是华为任正非一直坚持的优秀人才要给他们高待遇。

我们经常说，有些企业家说要培养狼性文化，大家要记住一句话：狼只吃肉不吃饼，所以你给他画饼是没有用的。

作者：许OK(许惠文)

来源：中天钧策咨询二部

微信公众号：topskyzone

本文章内容为中天钧策及许OK（许惠文）原创文章，版权所有，转发请标注出处，仅供学习使用，商业用途，盗用必究！