每天学一点OKR：如何评估OKR落地的成熟度？
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如何评估OKR落地的成熟度？
近十年，OKR在中国从一个新名词逐渐到普及成为中国企业面对不确定性，组织数字化、业务创新、组织变革的有效工具，OKR助力中国企业从后工业化时代相对确定性静止化管控模式切换到了数字化，完全不确定性，长期动态激发模式。
这个转化在中国的企业中是长期的一种痛苦经历，期间很多企业被市场和时代所淘汰，今天我们将从五个维度来评估一下企业OKR应用的成熟度。
第一个维度，是否找到了属于自我的成长路径，这个维度是很多成功应用OKR的企业最值得分享和自豪的。
第二个维度，聚焦能力的增强，这个维度是组织效能提升的关键，团队通过OKR工具的应用倒逼组织完成使命、战略，这是很多起中国特色的企业从利益驱动型走向使命驱动型的转变。
第三个维度，具备选择识别能力，不再盲目的抄袭和借鉴。
第四个维度，新工具带来的一些文化型的变革。
第五个维度，OKR跟业务的融合度是极强的，这一维度体现在组织成员对战略的高度共识以及清晰的目标感，形成了对当下组织发展状况的清晰认识和未来行业趋势的前瞻性的判断，这一维度从侧面也体现了组织内部的有效协同性和整体的契合度。OKR新动能，国内首家专注于OKR落地的应用服务商，一站式OKR落地应用服务商，OKR落地应用领先品牌，核心顾问团队均来自于英特尔、谷歌、华为、苹果、字节跳动、麦肯锡、德勤等世界知名企业，致力于手把手帮助企业做OKR落地。
服务项目：OKR认证班、OKR训练营、OKR内训、OKR工作坊、OKR陪伴式咨询，欢迎关注。
