户外用品店长必备的技能、体育用品店长职责与管理和培训PPT
连锁品牌培养合格店长的速度就是连锁品牌开店的速度！
连锁门店标准化运营、缩短店长培养时间，降低营运成本！
一套从新店长到标杆店长复制的方法论！
老板想培养店长，但没精力；培训部想培训店长，但没课件；店长想学习成长，但找不到方向
用标准化的力量武装店长、用一流的体系培养新店长、店长有标准，就有执行力！
店长标准化复制体系对体育用品店长三大明确：店长应该干什么？店长怎么干？店长干到什么标准？
一、体育用品店长标准化：连锁品牌发展基石
1、体育用品店长标准化对连锁总部重要性
2、体育用品店长标准化是门店扩张的保证
3、体育用品店长标准化是新店长的导航仪
4、体育用品店长标准化的手册编写和设计
5、体育用品单店门店组织结构设计和方法
二、体育用品店长能力
1、体育用品店长岗位职责
2、体育用品店长角色认知
3、体育用品店长核心能力
4、体育用品店长工作流程
5、体育用品店长财务知识
三、体育用品店长级别
1、体育用品储备店长工作标准化
2、体育用品初级店长工作标准化
3、体育用品中级店长工作标准化
4、体育用品高级店长工作标准化
5、体育用品标杆店长工作标准化
四、体育用品店长岗位标准化
1、第一步：明确列举出体育用品店长的岗位职责
2、第二步：分解体育用品店长工作目标任务流程
3、第三步：分析体育用品店长工作关键任务动作
4、第四步：确定体育用品店长工作职责内容完整
5、第五步：体育用品店长对每项工作的职责描述
6、体育用品店长任务职责描述=做什么+工作成果
五、体育用品店长手册编写
1、体育用品店长复制手册设计
2、体育用品店长复制手册编写
3、体育用品店长复制手册工具
4、体育用品店长复制手册表格
为什么你编写的店长手册没有效果？你的店长手册里面全部是规章制度、公司介绍、企业文化、罚款制度
上班时间，请假，行为规范等里面全是怎么管店长，这不是店长手册、不能指导店长工作，提升工作效率！
六、体育用品店长工作流程
1、体育用品店长每日工作流程
2、体育用品店长每周工作流程
3、体育用品店长每月工作流程
4、体育用品店长每月计划总结
5、体育用品店长工作日记表格
七、体育用品门店会议设计
1、体育用品门店早会的流程设计（士气目标）
2、体育用品门店午会的流程设计（检查目标）
3、体育用品门店夕会的流程设计（总结目标）
4、体育用品门店周会的流程设计（阶段目标）
5、体育用品门店月会的流程设计（月度目标）
6、体育用品门店各种会议的设计（快乐工作）
八、体育用品店长日常管理
1、体育用品员工一天的工作安排
2、体育用品门店排班管理与技巧
3、体育用品门店交接班管理方法
4、体育用品每日收银明细表管理
5、体育用品每日门店备用金管理
6、体育用品门店每日的检查评估
九、体育用品店长对商品管理
1、体育用品门店商品的进销存管理
2、体育用品门店滞销商品解决方法
3、体育用品门店畅销商品经营管理
4、体育用品门店商品组合销售方法
5、体育用品门店商品促销销售策略
6、体育用品门店商品有效陈列方法
十、体育用品店长对门店经营管理
1、体育用品店长对门店业绩分析
2、体育用品店长对门店团队打造
3、体育用品店长对店员辅导培训
4、体育用品店长对团队激励沟通
5、体育用品店长常用的沟通语言
6、体育用品店长对问题分析解
十一、体育用品店长对门店业绩诊断与提升
1、体育用品门店财务成本结构分析
2、体育用品门店盈亏平衡点的公式
3、体育用品门店业绩利润诊断模型
4、体育用品门店业绩提升策略方法
5、体育用品门店产品定价设计策略
6、体育用品门店VIP客户经营管理
7、体育用品提升客单价的方法策略
十二、体育用品店长标准化训练体系
1、体育用品店长标准化的课程设计
2、体育用品店长标准化的PPT课件
3、体育用品店长标准化的讲师训练
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