OPPO可不是掉队的品牌

2016年登顶中国区销量第一、全球排名TOP5之后，OPPO变得不按常理出牌了，先是大幅减少明星代言与娱乐营销，后是忽然停掉成熟的R系列，启用全新的Reno系列，让很多人认为OPPO已经掉队了。那么OPPO过去这些年究竟做得怎么样？未来，又有哪些必须补齐的短板？

*产品和营销
1) Reno主要集中于2500元至4000元。其中，主力机型Reno 4卡位中高端价位。Find X系列，作为OPPO构筑高端能力推出的产品，主要价位段在4000元以上，且保持稳定的更新节奏。畅销的A系列，最近推出的5G版，则卡位2000元以下。
2) 营销方面，OPPO与李易峰、欧阳娜娜等明星合作，OPPO内部最近明确了——进攻高端、主打科技的产品战略。
3) 目前的OPPO致力于清晰聚焦产品策略，同时伴随着一次组织上的调整与改进。员工能更专注、更加融合地去做产品。而随着产品结构清晰、营销发力、渠道配合三管齐下。

*5G纵深战
1) 接下来继续巩固OPPO渠道的纵深优势，分层分级，搭建金字塔模式布局。
2) 2020年，区县城市渠道投入加倍，进一步提升渠道效率和规模。将一线、新一线、二线及省会城市作为首要目标，跟随消费习惯和生活方式变化，进驻重点、核心购物中心，逐步覆盖三线及以下城市。
3) OPPO需要提升的地方，在于如何营造高端Find产品销售和服务环节的尊贵感和仪式感，并因此向一线销售人员与导购提出更高要求。

*出海争夺战
1) 渠道上，5月18日，OPPO与欧洲老牌电信运营商沃达丰建立了合作伙伴关系，将智能手机推向移动运营商的欧洲市场。
2) 区域上，OPPO还在不断扩大新市场开拓范围，不仅进入了德国、罗马尼亚、葡萄牙和比利时等欧洲国家，还会择机进入亚洲的乌兹别克斯坦，非洲的南非以及拉美等新兴市场。
3) 受益于多种因素，主打高端的Find X2在欧洲地区销量远超预期，正在加班加点生产供货。

*组织建设
1) OPPO内部以前擅长的精益小团队敏捷执行，当下人员激增、团队扩大的情况，无疑是对组织架构的严峻挑战。
2) 但好在OPPO部门与部门之间、员工与员工之间、上级与下级之间的关系，仍然简单、直接和透明。员工持股的制度，也决定了“员工即老板、老板即员工”，仍然具备着敏捷决策力和快速纠错力。

*产品力
1) OPPO将在三个方面持续发力：
Ø 更加注重核心技术研发，OPPO来投入更多资源用于底层核心技术的研发。
Ø 构建多入口生态，在万物互融时代，智能手机作为核心入口，还会加上智能手表、耳机和智慧屏等。
Ø 有要好的服务，特别是5G时代内容服务，会有新变化。