是什么让卡拉什尼科夫集团保持活力？从先进的管理方式寻找答案

2016年4月，俄罗斯记者造访伊热夫斯克，参观卡拉什尼科夫集团正在建设的新厂房。这是报道的第二部分（第一部分《卡拉什尼科夫集团生产车间华丽变身 彻底告别“傻大黑粗”传统形象》）。

这是另外一个车间，改装工作只进行了一半。

生产管理是一门高深的科学，对于企业管理者尤为重要。

崭新的通道和原有的机器设备形成强烈对比。

一位女工投来好奇的目光。

黄色的护板将生产区和改造区隔开。

工人操作数控机床。

这里已经开始改造工作。

苏联时期，女性工人在工厂中的比例较高，现在很多俄罗斯军工企业依旧保持了这个传统。

改造生产线的卡车。

设备已经贴好全新的数字标识以及改造要求。

铭牌上显示这是一台1977年制造的老机器了，还有苏联CCCP的标志。

新铺装好的地面。

一箱AK枪机框毛坯。

这里将进行彻底改造。

刚刚启用的卡拉什尼科夫集团物流中心。

标准化的大型货架。

对于这里的管理者来说，观念上的改变才是最重要的。

在物流中心里穿梭的叉车。

在新建物流中心之前，卡拉什尼科夫集团一共有33个独立的仓库，一些仓库之间的距离超过数千米，查找、调运材料设备浪费了大量时间。现在所有材料都统一存放在这个物流中心里，极大方便了生产。

先进的仓储化管理模式。

叉车是这里重要的一环。

改造前后的对比。

这里有严格的区域管理制度，不是每个员工都可以到任何地方走动。

这是存放钢铁、有色金属、木材的区域。

只会适当存储而永远不会填满，这样可以保持最佳的工作效率，节省开支。

在物流中心，计算机管理一切。

物流中心内的材料保持“先进先出”的原则。

此前，金属直接裸露存放，甚至扔到工厂空地上，生锈会造成很严重的经济损失。

苏联时期很多浪费就是这样造成的。

保持干燥通风，金属材料再也不会生锈。

采用无纸化管理，每件存储物资都有独立的条形码，极大提高了管理效率。

物流中心不是传统意义的仓库，它是时刻运转的，本身就降低了企业风险。

卡拉什尼科夫集团一直很关心钢铁材料在存储运输环节造成的损失，采用统一包装箱和叉车运输，减少了这部分的损失。

我们前往专用设备制造车间，维亚切斯拉夫是这里的领导。

看看自己是否符合着装标准。

这里还生产组装“旋风”反坦克导弹，将用于苏-25攻击机、卡50/52武装直升机和部分战斗舰艇。

高度精细化的生产需要更有耐心的女性工人。

装配导弹这样的精细活儿男工人做不来。

整洁明亮的厂房。

这里更欢迎女工。

这些KAMAZ卡车和拖车中配备一些机械设备，可以伴随部队前进，随时为部队生产、加工、维修武器配件。

卡车配备小型吊车，独立工作能力很强。

拖车是统一制造的，简化了人员训练。

我们从专用设备制造车间前往餐厅。

内部与印象中的工厂食堂有很大不同。

结算系统。

不会吧，只吃这么少？

甜点水果非常受欢迎。

洗手池。

二楼与一楼差不多，只不过座椅更密一些。

工人在这里可以享受到95卢布（9.5元人民币）的特惠午餐，超出部分会由集团补助45卢布。

很显然，甜点水果是不包括在午餐之内的。

两款套餐。

这是员工培训中心的课程安排。

员工将在这里学习到生产中将会用到的知识和技能。

这里还有真实的生产设备，供员工练习使用。

一切都与车间内的设备相同。

规范化的管理将控制成本，赋予集团活力。

会议室内正在进行安全生产会议。

武器总设计师谢尔盖·弗拉基米罗维奇正在演示卡拉什尼科夫集团的新产品，AK-12型5.45mm自动步枪（6P70）和AK-15型7.62mm自动步枪（6P71）。

全文完。