每天学一点OKR：OKR路径设计的七步法

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OKR路径设计的七步法

路径设计在OKR创建环节和实施环节中是最核心的位置，很多企业无法创建出高质量OKR的本源，就是在路径设计上出了问题。

今天我们通过七步法来解决路径设计的问题。

第一步，列出职责内的全部工作事项。首先将工作中到工作事项进行分类，包括日常事务性的，流程节点性的，协作配合性的和主力拓展性的。

第二步，要描绘出自己理想中的工作方法。这个节点的本质是自我探索，自我对话的一个过程。

第三步，思考一下成功应用后的状态，这个步骤重点强化你的预期的有效性。这是基于未来的产出，做当下的评估和设想。

第四步，找到问题的核心，这个环节主要聚焦在实施方法的识别和选择上。

第五步，给目标定一个标准，这一步是将抽象的目标更加的具化，增强了实施的可能性，标准的设定是为了将理想的状态和可行性之间建立了一个桥梁。

第六步，筛选哪些行动是可以达到目标的，但这一步骤主要是路径设计中最核心的步骤，是大量经验的归纳法和基于业务逻辑的演绎法的一种综合性的体现。

最后一步，当然是达到目标所需要的资源和条件。

总结，

OKR是一套战略落地工具，是一套组织变革工具，是数字化时代将动态化的战略和活力组织有效连接的一套实施的工具。OKR新动能，国内首家专注于OKR落地的应用服务商，一站式OKR落地应用服务商，OKR落地应用领先品牌，核心顾问团队均来自于英特尔、谷歌、华为、苹果、字节跳动、麦肯锡、德勤等世界知名企业，致力于手把手帮助企业做OKR落地。

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