识人用人

识人用人 长沙成为网红城市，久负盛名的景点莫过于“一山、一洲、一阁”。“一山”指岳麓山，“一洲”指橘子洲，“一阁”就是天心阁，好多年没来过了，漫步在天心阁古城墙让我想起了曾国藩，创立湘军用了十年时间镇压太平天国，平定叛乱，逆袭人生。 曾国藩考了七次才中秀才，到晚清第一重臣，靠的就是会识人、 知人善任。曾国藩乃一介书生，手无缚鸡之力，胸无用兵之策，曾因兵败走投无路，两次投水自杀，多次以剑自刎未遂，后却成了千军万马的最高统帅，成就了无湘不成军的传奇。曾国藩知道自己不擅长带兵打仗，而保证不吃败仗的方法就是自己领导那些善于带兵打仗的人。当时湘军的主要将领有：骆秉章、曾国荃、曾国葆、曾国华、李鸿章、江忠源、江忠济、胡林翼、左宗棠、郭嵩焘、杨岳斌、彭玉麟、刘长佑、李续宜、李续宾、刘坤一、鲍超、程学启、丁汝昌、蒋益沣、刘檡昭、刘锦棠、罗泽南、王鑫、孙开华、塔齐布等30多人。曾国藩在二十多年里召集为自己效力的幕僚有400多人，后来官至三品以上的有四十七人，做到一方封疆大吏的有三十三人。曾国藩十分注重推荐人才，他不仅自己经常向上推荐人才，还要求弟弟们和下属官员多多向他推荐有用之才。名将左宗棠就是出自曾国藩的门下，宰相李鸿章也是出自曾国藩的门下。荐贤满天下，这些人都受曾国藩的举荐和提拔，史书记载说：“国之重臣，悉出曾门矣！”。 可是需要有看到人才的心胸与眼光， 每个人都有一技之长值得发挥。曾国藩用人八字秘诀：广收、慎用、勤教、严绳。发现人才、用对人才、培训人才、人才管理。打造一个人才队伍，组成一个人才环境，有序、稳定、良性循环。 中国古代帝王也是善于用人智慧赢得天下。比如刘邦重用了韩信、张良、萧何、陈平；比如李世民重用了魏徵、房玄龄、杜如晦；比如康熙手下有十大重臣等。 现代企业之间的竞争,归根结底是人才的竞争。老板最主要的三件事：1、找对人；2、定方向；3、分好钱。除了找对人还要有一个好的利益分配机制留住人才，公司靠什么驱动赚钱，靠什么增长赚钱，就应该把钱更多的分给谁，把员工当做合伙人，让他们为自己而奋斗，比如华为、百果园，胖东来等。 用人之知去其诈，用人之勇去其怒，用人之仁去其贪。治天下者，用人非止一端，故取士不以一路。祝良禽择木而栖,贤臣择主而侍。祝伯乐早日找到千里马。