每天学一点OKR：HR在OKR落地中到底是什么角色？

每天学一点OKR：HR在OKR落地中到底是什么角色？

欢迎来到OKR新动能，“每天学一点OKR”，陪伴你一起学习如何落地OKR。

在OKR落地实施中，我们接触企业HR的频次最高，从前期沟通，到工作坊，再到后期的咨询陪跑，几乎可以见到企业HR团队的所有成员，甚至在我们OKR教练中，企业HR背景的成员所占比例极高。

我们经常说OKR落地，是一把手工程，那么HR在企业OKR落地中角色和定位，到底是什么？

先说一下，在OKR的落地过程中，HR起到了以下五个关键的角色：

第一，促进推动OKR理念

HR需要与各部门和团队合作，HRBP了解他们的业务需求和目标，并帮助他们将这些目标转化为有价值的OKR。持续宣贯OKR的基本知识和理念，提升团队的整体认知水平；

第二， 企业内部的桥梁和枢纽

HR在OKR的落地过程中扮演着沟通和协调的角色，HR在OKR的制定阶段起到了重要的协调和支持作用。他们需要与各级管理层、各部门和团队沟通，以及团队成员和其他利益相关者进行有效的沟通，同时，HR也是公司使命，战略，文化的布道者；

第三，企业内部OKR大使

HR促进和支持企业OKR的实施，HR部门与管理层合作，推动OKR的实施，并确保其与组织的战略目标相一致。他们可以提供OKR指导和辅导，帮助员工理解OKR的概念和方法；

第四，建立OKR框架

HR部门可以负责建立和维护OKR的框架和结构，可以制定相关政策机制和指导方针，确保OKR的设定、评估和反馈过程得以顺利进行；

第五，促进OKR文化落地

HR部门可以在组织中促进OKR文化的建立和传播，他们可以组织培训和工作坊，参与部门复盘会，共识会，共创会，协助管理层和各部门萃取最佳实践，最佳路径，完善知识沉淀和OKR故事分享。

总结，

HR在企业OKR落地中的角色是多方面的，他们既是OKR的倡导者和支持者，也是OKR实施过程中的组织者和引导者，HR有助于确保OKR能够有效地落地并产生预期的效果。

作为国内OKR教练认证的首创，越来越多大厂的HRD，高级咨询顾问，业务负责人等行业精英来到我们的OKR教练认证班。目前我们已经完成了3期认证，参训学员都超级满意，并且一部分学员已经成为所在领域的OKR专家。

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