每天学一点OKR：OKR提供了端到端的流程
欢迎来到OKR新动能，“每天学一点OKR”，陪伴你一起学习如何落地OKR。
OKR提供了端到端的流程
什么是端到端的流程？
端到端的流程是一种持续变革的工作方式，是以完全不同的方式开展业务运营，实现目标，拥有客户价值，端到端的流程其实是一个永无止境的旅程，将所有参与者协同合作的过程。
如何来理解OKR正在推动组织形成端到端的流程呢？
我们给出以下4个步骤：
第一，端到端的流程实施需要：流程设计，节点性指标，高效的团队，积极的组织环境。同时对组织和团队的文化，对业务的理解深度，前瞻性，创造性，都提出了新的要求。这正是OKR工具的强项。
第二，OKR是敏捷组织形成过程中必不可少的工具，OKR强调：化小作战单元，以结果产出为导向，因需而随时重组，基于业务场景进行跨职能的闭环。
第三，在端到端的流程设计环节上，突出体现在：业务必要性，实施精准度等要素。工作内容的必要性与OKR要求的聚焦能力是高度契合的，
第四，端到端的设计精准度是OKR要求的KR一定是可实时测量的，无法测量的KR，毫无意义。第三期OKR教练认证班正在火热招募中，OKR新动能，国内首家专注于OKR落地的应用服务商，一站式OKR落地应用服务商，OKR落地应用领先品牌，核心顾问团队均来自于英特尔、谷歌、华为、苹果、字节跳动、麦肯锡、德勤等世界知名企业，致力于手把手帮助企业做OKR落地。
服务项目：OKR认证班、OKR训练营、OKR内训、OKR工作坊、OKR陪伴式咨询，欢迎关注。
