声誉好的组织变革咨询公司有哪些

声誉好的组织变革咨询公司-博海咨询，大中型企业管理咨询共同选择,1000+成功案例,企业组织架构咨询,涵盖战略规划,股权激励,组织管控,国企改制,薪酬绩效,企业内训等. 

咨询专家在变革中技巧任何改变都不会在一夜发生，员工的心灵会受到变革的影响，他们必须面对新的工作制度、工作习惯和工作角色、工作权利和职责的挑战。为了更有效的推动变革，减少阻力，咨询人员一般将变革分成三个阶段：解冻:咨询专家用变革计划唤醒客户的行动（高层领导认识的一致性、员工的动机启蒙）决策人员不能达成一致将大大削弱变革的行动。

变革：让员工从最简单步骤开始，向更复杂的步骤过渡。变革的节奏和进程要适度控制。

巩固：在这个阶段要用强化措施保证最初的变革能够实现。防止员工的行为回到老路上去，这时鼓励是让变革持续下去的关键。在强有力的措施中，领导的支持态度、决心和表率，以及员工的再教育是巩固变革的“杠杆力量”。

咨询公司一般帮助这些机构提高运营能力，技术使用熟练能力、提高绩效的能力。同时他们采用模拟实验室的方式，对业务人员进行模拟的体验训练，通过用真实产品、后台环境，对操作人员进行训练。实现创新和体验式学习。这种通过与客户进行专业化协同，发挥系统整体和运营细节作用，也能帮助前沿企业成功。

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