张驰咨询：某包装印刷集团第五期精益六西格玛绿带项目通过专家评审

近日，某包装印刷集团首期六西格玛项目通过专家评审，张驰咨询首席顾问张驰、资深顾问朱老师出席评审大会。该公司领导和各项目组成员出席项目关闭仪式。本期项目为该企业培养数十位六西格玛绿带，项目范围覆盖材料成本降低、制造成本降低、关键质量缺陷削减等方面，所有项目均通过专家组评审。

该集团是国内领先的高端品牌包装整体解决方案提供商，服务于包括苹果公司在内的众多世界500强客户及高端品牌，为消费电子、化妆品、食品、大健康、烟酒等行业客户提供专业的、有竞争力的包装产品、解决方案和服务，并致力于持续为客户提升品牌价值。集团提供的产品和解决方案包括彩盒、礼盒、说明书、不干胶贴纸、纸箱、纸托以及智能包装、环保包装、功能包装等，同时提供创意设计、创新研发、一体化制造、自动化大规模生产、多区域运营及就近快捷交付等专业服务。其作品多次获得德国的红点奖、iF设计奖、美国莫比斯广告奖等世界顶级工业设计奖项。该集团拥有80家子公司，拥有丰硕的具有自主知识产权的研发成果，累计上百项行业领先技术，为公司持续发展提供丰富的创造力和强大的技术支持。

包装印刷行业为设备密集型产业，随着人们生活水平的提高，对产品包装的要求越来越高。进入自媒体时代，包装业的外观缺陷对企业品牌商誉影响极大，同时包装原料为大宗采购，价格受国际国内货币政策的影响，供应商掌握定价权。近期随着原料价格的上涨，包装业成本压力增加。如何更有效的降本、提质增效，快速培养骨干人员的思维能力、解决问题能力和团队协作能力，引进先进管理技术，统一思想、统一方法，同时与客户建立共同语言成为当务之急。为满足以上要求，引入六西格玛管理成为必然选择。

张驰老师常说，有流程的影子就有六西格玛改善的空间。

在制造行业，人们总是聚焦于优化产品的质量；而在服务行业，人们则是聚焦于客户关系。六西格玛对企业的用途总结如下：（减少成本、提高生产率、增加市场份额、保留顾客、缩短周期时间、减少缺陷、改变企业文化、改进产品/服务、提升企业综合竞争力等）