深度：中国企业超越西方企业是迟早的事，为什么？从华为之道说起

毛姆有句话适合创业老板们听一听，“等你年事稍长，就会发现，要使世界成为一个尚可容忍的生活场所，首先得承认人类的自私是不可避免的。”

我见太多人是不承认或不想承认这一点的，有些老板老是希望改变员工，让员工不要那么自私，可是呢，员工如果真变得不自私，那受益人是谁？

不管老板还是员工，人的本性都是一样的，都是人类，而自私是人类的天性。

我们要承认这个事实，这也是对自己好，承认这点会让你变得心平气和，可以更客观更理智地去选择和行动。

实际上，对创业者来说，改变员工是不可能的，你连自己老妈都改变不了。我们唯一能改变的就是自己，比如克服自己的自私自利，为什么？因为不如此你就带不了队伍，领导不了团队。

所谓上行下效，事实证明，没有一个自私自利的老板可以把团队带出来，过去可能有，但那种是“老臣子”式的企业。那种逻辑与现代企业管理的逻辑已经格格不入了。

很多人都以为美国企业很先进，事实上，美国企业的经营管理并不比中国和日本企业的经营管理更高明。

西方人追求的是“利己主义”，他们在企业工作是为了赚钱，根本不在意企业的命运，老板是赚是赔跟他们没关系。

前些年有人说特斯拉老板马斯克太残酷，对待老员工就像“扔破抹布”一样冷酷无情，这其实就是资本主义的交易本质的反应。我给钱你干活，一切都看利用价值和价格多少，其他免谈。

越是利用价值低的人越没有筹码和话语权，优胜劣汰是深入西方人骨髓的价值观。西方企业是追求极致的效率，而我们是团结和效率都要。

我一直认为中国企业超越西方企业是迟早的事，因为双方的文化价值观不一样。我们看看脸书老板最近几年前后截然不同的表演，就会明白对方唯利是图的本质。

文化的强大才是真的强大，价值观的先进才是真的先进。我们为什么必定会赢在未来，就是因为我们的文化价值观有超越金钱之上的成分，这让团队更有凝聚力，让组织的竞争力更强更持续。

庄子有个盗亦有道的故事，盗跖认为不管是做大盗还是其他什么，都要遵循事物的规律，“夫妄意室中之藏，圣也；入先，勇也；出后，义也；知可否，智也；分均，仁也。五者不备而能成大盗者，天下未之有也”。

盗贼尚且如此，做企业带队伍更是要懂得克制自己，修炼自己。

一个企业必须要有个核心管理团队，这个团队绝不能是“因利而聚，因利而散”，它必须有更高的价值追求。

不管华为“连接智能世界，不让任何一个人掉队”还是阿里巴巴“让天下没有难做的生意”，都是这种文化价值观的体现。

西方也有大智慧的人，他们早已洞悉了这种商业文明的可怕，并明白自身文明的缺陷，他们也知道积重难返，改是改不了了，只能是弱肉强食、力争延续自身。理解这点，我们也就明白了华为如今在世界上处境的根源。

三十多年前的一个小“个体户”成长为如今通信世界的行业王者，诺基亚、爱立信等巨头都是败下阵来，华为用事实证明了华为之道的优越性。什么是华为之道，是以奋斗者为本，是团结就是力量。

可以说，任何一个企业只要能够像任正非这样带队伍，那这个企业也会高效取得卓越的成就。任正非说国内现在有很多华为一样的企业，他是期望也是欣慰。

希望每个创业老板，特别是年轻人都明白这点，一个华为毕竟势单力薄，如果有一百个一千个华为，我们还担心什么？你磨好豆腐，我种好豆芽，合起来就是伟大的祖国，这也是我一直推荐创业者学习华为和任正非的一个缘由。

所以，带队伍要从老大克服自己的自私开始，只有克服自私才能承担责任，只有承担更多更大的责任，你才能领导别人。

我看80后创业者李想在朋友圈里说，“这些年，我们团队里没有一起走下去的同事，大部分人的原因都很类似：喜欢向外找原因，而不是从自身找原因，归根到底是承担责任的问题。向内对自己承担责任叫做成熟，向外对他人和团队承担责任叫做领导力。”

在职场上，为什么有人身边能团结、凝聚人，为什么有人看起来更聪明能干，却是孤家寡人，根由就在这里了。

古人说吃亏是福，就是克服自私之后的责任承担，你承担越多，权力就越大。我们看动物世界，会了解无论是狼群的头狼还是马群的头马，它们都是最苦最累的，“能力越大，责任越大”，必须要担负照顾种群的责任。

实际上人性都是共通的，西方人推崇超人、蜘蛛侠那样的英雄，也是一种因为在现实中渴望而不得的映射。而我们这边不推崇个人英雄主义，我们更信奉集体奋斗。因此，未来站在我们这边，除了胜利，我们无路可走。