苹果vision pro 定价背后的思考

苹果apple vision pro价格背后的思考

        随着苹果公司在6月6日宣布apple vision pro的诞生，紧随而来就是对其定价的两种不同观点碰撞。库克的一声one more thing正式拉开了所谓的空间计算时代的到来。vision pro里面搭载有两块 总2300 万像素oled显示器,可以达到单眼4k以上的显示效果，目前虽然角分辨率还没有给出明确的参数，但根据试戴者的体验，预估其角分辨率不会低于50ppd，有传闻可以达到62ppd的效果，如果真的能有这样的参数，对于体验者来说是非常有引力，当然我们也知道，头显的显示效果取决于多种因素的结合，也不能过从一方面就断言。三片式Pancake透镜方案也是其显示性能的强弱一个重要环节。显示效果对于试用佩戴者的体验还是有一些不同的声音的，绝大部分的佩戴者给出了神奇、超乎想象等评价，也有一些更为专业的佩戴者，从边沿畸变、边沿色彩、到字体边沿的锯齿、给出了自己的看法，这里就不再多述了。笔者个人对于是否有购买MR头显的意向一定会把显示效果排在首位的。

        在进行这篇文章核心点的讨论之前，让我们把焦点先移到2022年10月25日酷睿视goovis g3 max发布，2023年3月21日这天国产品牌rokid max 全新发布，5月18日雷鸟Air plus发布，另外6月1日Meta蹭热度的发布其quest3，这些信息都不由得使我开始思考一些问题，苹果公司对于其他公司所带来的压力，有一种我花开时百花残，我花未开竞相争位的感觉。我想这些AR/VR公司的高层在信息的获得途径上一定有很多手段，我们有理由相信，苹果的一些碎片信息已经被这些公司所证实了，所以为了不与其正面对抗，提早发布与发售都是一种明智的选择。选择避其锋芒，优先占领市场，张显自己品牌与技术吸引投资都是从战略层面考虑的。对于我而言AR与VR最终都会变得殊途同归，合二为一，前期还是应以佩戴轻便舒适，显示清晰，过渡到对某些应用的依赖再逐步增加产品性能，但目前有些厂家的产品方向上总觉得思路上有些偏差，不过我也觉得“气宗”也好“剑宗”也罢能培养出消费群体才为王。

        目前苹果公司对其vision pro的定价其实在我看来只是刚刚进入到了战争的初期，发展会有两个方向，一是收割，二是共赢，这两者都在苹果的可控范围内，可随时根据战场的变化进行选择，因为毕竟苹果具有的实力是毋庸置疑的，不管是从科技的专利而言还是从自身所创造的生态系统，都可以说遥遥领先于其他对手。在笔者看来现在的形势十分像三国演义中的十八路诸侯讨董的前期，董卓协军入京借以平乱为由，实则谋夺天下之兆。下一步是否要废旧帝而立新君就要看形势了。（即召四方英雄之士，勒兵来京，尽诛阉竖。）所以苹果现在最害怕的就应该是天下英雄齐聚，讨董伐谋了。当然苹果也可以利用“英雄聚会，各怀一心：所谓倒持干戈，授人以柄，功必不成，反生乱矣。”来改变有可能出现的情况。对于未来的趋势如果苹果一家独大势必会招致老牌的世家企业的不满，可能“今奉大义，必立盟主；众听约束，然后进兵。”就有可能出现了，说不定还会有个罪己诏的出现：“汉室不幸，皇纲失统。贼臣董卓，乘衅纵害，祸加至尊，虐流百姓。吾等惧社稷沦丧，纠合义兵，并赴国难。凡我同盟，齐心戮力，以致臣节，必无二志。有渝此盟，俾坠其命，无克遗育。皇天后土，祖宗明灵，实皆鉴之！”我连口号都替联盟者想好了呵呵，从另一个角度讲，我们又不能把苹果公司看成董卓，因为董卓的残暴以及他的荒淫是可以通过历史所了解到的。从直观来讲，我们看不到苹果公司的残暴，但苹果的霸道却能十分清晰的感觉到（例如Reality Kit，当然从不同的角度会有不同的看法)。我指的把它形容为董卓，只是一种形容，并不能完全的将他的行为与董卓这个人物的行为合在一起，因为这样是不对的。所以请不要给我盖棺，虽然苹果公司可能在行业的竞争这一块有着他的残暴与霸道，但是对于普通民众来说，我们并不了解当中的危险以及蛮横用意。苹果会不会是嬴政大帝呢？凭借一己之力，灭六国一统天下，其实上下两个形容都是在讨论苹果入局后起到的是积极作用，还是搅动这个行业发展的趋势的饿狼，这就要拭目以待了。

       我更想表达的意思是上面的这些公司，能否在这样的乱局中披荆斩棘，成为蜀地之主，在我看来一定有出现这种局面的可能，虽然三星，Google，微软，索尼都同时入局，但大企业有大企业的掣肘，小企业有其灵活多变的特点，如果能游走在其中，合纵连横，未必不能走出一条自己的道。对事物发展预判可能将是成败的关键。之所以写这篇文章，其实也是希望我国的名族企业，能够从中觅得一条新路，在这个新崛起的时代成为未来王之存在，傲视群雄。在此我也想表达一下对我喜爱的博主的敬意，感谢大神评测室的小关，潮玩VR的姐夫，以及黑猫警长008几位的作品我都很喜欢，希望各位都能再出佳绩。