每天学一点OKR：OKR季度大会怎么开？
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OKR季度大会怎么开？
OKR季度大会是一个运行周期的核心，所以需要必要的会前准备，会议时间至少需要一个整天，流程大致为：组织中个体的OKR打分，阐述相关的依据和逻辑，对整体实施周期进行盘点；组织中同事间，针对个体全周期的OKR，给予评价，互动，心得，建议等等；
OKR管理者针对上一周期OKR完成情况给予总结，对于OKR做出巨大贡献的个体给予公开认可和奖励；组织中的个体公开发布下一个周期的OKR，阐述各自的承诺型目标和挑战型目标；互动互评，组织中同事间，连接协同，建立支持关系等；OKR管理者统筹规划，最终定稿呈报。
我们提供了一名员工在季度大会上的发言模板:
本季度我的OKR目标是什么？我为什么制定这个目标？我都做了哪些具体事务？在这个过程中，遇到了哪些困难？我是如何对面这些苦难的，又是怎样解决的？整体执行下来的最终结果是什么？在这个过程中，我得到了哪些经验教训？我得到哪些建议和帮助？我接下来的设想是什么？最终，我给我上个季度的OKR打分多少？为了帮助更多的企业实施OKR落地，也为了让更多的人掌握OKR的应用，我们启动了OKR教练合伙人项目，目前已经顺利完成第一期，参加的学员都特别满意。第二期正在火热招募中。OKR新动能，国内首家专注于OKR落地的应用服务商，一站式OKR落地应用服务商，OKR落地应用领先品牌，核心顾问团队均来自于英特尔、谷歌、华为、苹果、字节跳动、麦肯锡、德勤等世界知名企业，致力于手把手帮助企业做OKR落地。
服务项目：OKR认证班、OKR训练营、OKR内训、OKR工作坊、OKR陪伴式咨询，欢迎关注。
