深圳产品经理国际认证NPDP含金量咋样？
产品经理国际资格认证NPDP是国际公认的唯一的新产品开发专业认证，集理论、方法与实践为一体的全方位的知识体系，为公司组织层级进行规划、决策、执行提供良好的方法体系支撑。
【认证机构】
产品开发与管理协会（PDMA）成立于1979年，是全球范围内产品开发与管理专业人士最杰出的倡导者，协助个人、企业或组织提升其产品开发与管理的能力与成效。通过新产品开发和管理方面的专业发展、信息共享、合作和推广，在产品开发领域具有很大影响力。
【认证收益】
权威国际认证：NPDP认证是产品管理领域历史最久、知名度最高的认证。是新产品开发领域唯一，也是最权威和历史最久的国际认证。
提升工作能力：NPDP方法是执行创新的最佳实战，让您迅速获得全球产品开发领域积累的正确原则、方法、流程、模板和工具，使您成为这一领域的专家和领导者。
统一团队语言：让开发团队能够拥有统一的语言、原则和方法论。
职业晋升机会：对企业而言，NPDP是考察应聘人员产品创新和管理相关知识能力的最快鉴别方法。同时，足够的产品开发知识和经验也是进入企业领导高层的必要条件之一。
【学习大纲】
第一天》》》
✔ NPDP知识体系理论要点
■ PDMA与NPDP简介
■ 课程体系理论要点简介
✔新产品开发战略
■ 什么是战略？战略的意义与层级
■ 明确组织方向-组织身份、愿景、使命与价值观
■ 经营战略与公司战略
■ 制定战略前准备
- SWOT分析
- PESTLE分析
- 德尔菲技术
- 商业模式画布
■ 创新战略与战略框架
- 良好创新战略特征
- 创新战略与经营战略关系
- 波特战略框架
- 迈尔斯和斯诺战略框架
- 颠覆式创新与持续式创新
- 皮萨诺创新景观图
■ 创新支持战略
- 产品平台战略
- 技术战略
- 知识产权战略
- 营销战略
- 能力战略
- 数字化战略
■ 开放式创新
■ 可持续性创新
✔组合管理
■ 什么是产品组合？
- 什么是组合？
- 组合管理特征与项目类型
■ 组合与战略的关系
■ 新产品机会评估与选择
■ 平衡组合与可视化（气泡图）
■ 资源配置（方法、流程与工具）
■ 组合管理系统应用（管理准则）
■ 组合绩效度量指标
第二天》》》
✔新产品流程
■ 什么是产品创新？
- 什么是产品创新？
- 产品创新的“风险-回报”管理
- 产品创新流程的“模糊前端”
■ 产品创新章程
■ 产品创新流程模型
- 门径管理流程
- 集成产品开发IPD
- 精益产品创新方法
- 敏捷产品创新方法
- 系统工程
- 设计思维
- 精益创业
■ 产品创新流程模型比较
■ 产品创新流程控制
✔文化、组织与团队
■ 创新文化与氛围
■ 产品创新中的管理角色
- 战略、流程、产品与创新管理
■ 产品创新团队结构
- 职能型、轻量型、重量型、自治型
- 各团队结构优缺点比较
■ 团队发展与建设
- 高绩效团队
- 团队发展阶段、DiSC工作风格
- 项目团队生命周期、冲突管理
■ 领导力
- 角色与责任、组织沟通、情商
■ 虚拟团队
■ 团队与领导力中的可持续性
■ 团队与领导力中的度量指标
第三天》》》
✔产品设计与开发工具
■ 创意生成阶段
- 发散思维、收敛思维
- 创意生成工具：Scamper、头脑风暴、思维导图、故事板、头脑书写法、六顶思考帽、德尔菲技术、人种学、生命中的一天、移情分析、用户画像、用户体验地图
■ 概念设计阶段
- 概念工程、卡诺模型、形态分析、概念场景、TRIZ
■ 实体化设计阶段
-联合分析、功能分析、FAST技术图、逆向工程
✔产品设计与开发工具
■ 初始设计与规格阶段
- 功能性设计、可生产性设计
- 可装配性设计、可维护性设计
- 可回收性设计、可用性设计
- 可服务性设计
■ 详细设计与规格阶段
- 质量功能展开、稳健设计
- 情感化设计
■ 制造与装配阶段
- 原型法、六西格玛设计
- 可持续性设计、可持续性分析工具
第四天》》》
✔产品创新中的市场研究
■ 产品市场研究与客户之声
■ 市场研究方法：一级与二级
■ 市场研究方法：定性与定量
■ 定性市场研究方法
- 焦点小组、深度访谈、人种学方法
- 客户现场访问、社交媒体
- 问卷调查、消费者监测组
- 概念测试与概念分类、感官测试
- 眼动追踪、生物特征反馈
- 大数据与众包
■ 多变量研究方法
- 因子分析、多维尺度分析、联合分析
- A/B测试、多元回归分析
- 累计不重复触达率与频度
■ 产品使用测试
- 阿尔法测试、贝塔测试与伽马测试
- 虚拟现实与增强现实
■ 试销与市场测试
■ 产品创新各阶段的市场研究
■ 市场研究中的关键绩效指标与度量
第五天》》》
✔产品创新管理
■ 产品创新关键成功因素
- 项目方面、人和环境方面
- 战略方面
- 产品创新最佳公司的独特因素
■ 管理产品创新
- 产品管理的作用
- 产品管理战略
■ 产品生命周期管理
- 产品生命周期阶段
- 产品生命周期对组合的影响
- 产品经理在生命周期中的角色
■ 产品生命周期中的鸿沟
- 跨越鸿沟
- 走向上市流程
■ 产品路线图与技术路线图
■ 可行性分析
■ 需求与销售预测
- 巴斯模型、ATAR模型
- 购买意向法
■ 财务分析
- 成本、售价
- 投资回报率、投资回收期
- 净现值、内部收益率
■ 项目管理
- 产品创新中的项目管理
- 三重约束：范围、进度、预算
- 关键路径、进度压缩
■ 风险管理
- 什么是风险管理、风险管理过程
- 产品创新项目风险管理、决策树
■ 关键绩效指标与度量
- 平衡计分卡、产品创新度量指标
✔课程知识体系要点总结
第六天》》》
✔考前重点串讲
✔模拟题现场解析
✔考前答疑及辅导
✔考试要点与注意事项
第七天》》》
✔实战课程
■ 认识产品经理
■ 企业创新战略分析与决策
■ 产品线战略规划与管理
■ 产品差异化战略定位
■ 新产品创意激发与概念开发
■ 市场研究与客户需求研究
第八天》》》
✔实战课程
■ 产品定义与概念测试
■ 项目可行性分析与决策评审
■ 产品设计开发与测试矫正
■ 产品上市管理
■ 产品生命周期管理与产品退市管理
■ 产品经理行动
