偷梁换柱，指用偷换的办法，暗中改换事物的本质和内容，以达蒙混欺骗的目的。“偷天换日”、“偷龙换凤”、“调包计”，都是同样的意思。在军事上，联合对敌作战时，反复变动友军阵线，借以调换其兵力，等待友军有机可乘、一败涂地之时，将其全部控制。此计中包含尔虞我诈、乘机控制别人的权术，所以也往往用于政治谋略和外交谋略。

偷梁换柱的历史典故

按照古代兵书所言，但凡战阵，都有纵横结构。战阵前后，二横相对者为“天衡”，好比战阵的“大梁”；直贯中央者为“地轴”，好比战阵的“支柱”，在这些“梁”和“柱”的方位上，往往部署着主力部队。倘若和“友军”联合作战而又想乘机将其吞并，可以设法将其主力调离这些重要方位，或者以我方部队取代它去充当“梁”和“柱”。这样，它的阵势势必崩塌，我方即可趁机兼并它的部队，以利对敌作战。这种吞并潜在对手以攻击别股敌人的谋略，就叫“偷梁换柱”。

偷梁换柱之计的诀窍是：在与不可靠的“友军”联合作战的时候，应当频繁变更它的阵容，调离它的主力，待其自趋失败，而后乘势将其制服，好比拖住车轮，控制住车子一样。

运用偷梁换柱计策的商业案例

在实业竞争当中，善于运用偷梁换柱计策的人，即使不能将对手拖垮或者兼并掉，也能够借助对方的优势，发展自己的势力，进而成为对方的劲敌。

随着科学技术的迅速发展，科技情报、科技设施和科技管理人才已经构成实业竞争阵营里的“梁”与“柱”。他们因此成为偷梁换柱者致力掘取的重要目标。在以前，日本为了获取美国的尖端科技情报，每年把一大批成绩优异的学生送去美国留学。学成之后，让他们进入美国各大公司工作，从中搜集技术情报和商业机密。等到收获满满，便辞职回日本，受聘于日本各大商社。日本以偷梁换柱的手法，在西方外贸竞争中节节取胜。

有“红色资本家”之称的美国西方石油公司董事长亚蒙·韩默也精于偷梁换柱之术。他不惜工本，千方百计网罗各方人才。在他设法招聘来的负责公共关系的高级人才当中，有前约翰逊总统的高级助理、前卡特总统的国家安全会议发言人，甚至连英国首相撒切尔夫人的公共关系顾问，也被他挖聘了。

国际商业机器公司的电子计算机工程师陈立家在邓小平访问美国时，曾被美国国务院征为临时译员。此后中国石油代表团访美，他又被美国几家石油公司聘为译员顾问。韩默确认陈立家为可用之才，立即施展偷梁换柱之计，劝说他舍弃东部体面的工作和住宅，举家西迁，到西方石油公司任职，组建对华业务部。数年后，陈又被提擢为公司副总裁。延揽他方人才为己用，使韩默一直成为美国久盛不衰的豪富。

提防不法分子用偷梁换柱计实施诈骗

在我们的生活中，偷梁换柱一般所指在背地里使用伎俩，将假冒的事物代替真实事物，或者以劣势的物品代替优良的物品。这种偷换行为其目的就是改变原来事物的内容，达到欺骗的目的。我们来看一个现实案例。

A公司找到B公司，要求B公司为其建设工厂。B公司同意，但是在几处关键问题上互不相让，最后B公司主动约A公司要求可以让步，并把重新拟定的合同给A公司，A公司看过合同，同意双方合作。

一天，承包方突然发来催款函，称依照施工合同约定及工程实际进度，要求A公司于三天之内支付工程进度款600万元。A公司收到函件后，认为对方要求无理，不符合双方合同约定，不同意付款。随后B公司再发函，称如逾期付款将停工，一切损失将有A公司承担。如不及时处理将损失巨大。

A公司就此咨询律师，律师看过其提供的施工合同后，认为依照该合同工程进度款的相关条款，施工方现提出付款要求无理，远未达到付款条件和约定期限，但发现A公司提供的合同没有双方签字盖章。A公司老板解释说，合同正本拿回来后一直锁在保险柜里，这是我们与对方谈妥的最后文本，绝对没错，当时为了防止对方相关人员作假，我还亲自去到对方总部，双方在该公司总部办公室当面签署的。

律师说，既然产生纠纷，不妨把合同正本拿出来看看。于是老板安排人从财务部保险柜将合同正本拿出来，经核对，发现合同正本中关于工程进度款相关条款果然与老板提供的这份打印稿不同，却与对方发来的催款函件基本吻合。原来，B公司当时采取“偷梁换柱”计谋，在拿合同去复印的时候，顺便把合同“调包”了。由于没有证据，A公司只能吃哑巴亏。

当然，B公司这种损人利己的做法是不对的，已经涉嫌违法诈骗了。在这里我们也奉劝各位网友：害人之心不可有，防人之心不可无！

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