玻璃磨到极致就是财富（三）这家百年公司首次提出了8小时工作制，年薪休假，医疗保险

阿尔塞斯死后恩斯特阿贝成了蔡司公司的东主为了纪念卡尔阿贝创立了蔡司基金会，直到今天蔡司公司也并没有公开上市，而是由卡尔蔡司基金会全额控股阿贝在掌管公司期间首次提出了八小时工作制带薪假期以及医疗保险等制度，他对员工及其重视这些制度也奠定了蔡司公司长足发展的动力，这些制度到了今天我们也都在应用公司还在延续业务还在进步，1890年蔡司公司的另一位科学家保罗鲁道夫研发出了四片两组双胶合透镜组成的蔡司销项三头静1899年又生产出了屋那镜头1902年镜头在改进成就了经典的天塞镜头，这个镜头没发明之前在拍摄夜景时会前景暗背景亮，如果有人就会存在人脸曝光不足背景高光溢出的情况，正是由于天塞镜头能够改善各种光学问题，比如我们今年经常听说的塞塞。

玄光紫边和鬼影，所以即使到了今天天塞镜头仍然大面积应用于我们的手机镜头当中居然近期讨论度很高的国产手机VIVOX60系列，因为的镜头就是VIVO和蔡司公司一起推出的蔡司光学镜头最新发布的VIVOx20Pro就是蔡司公司为VIVO提供的影像系统设计光学工程和质量标准的专业知识，时间不等人，1905年1月14号恩斯特阿贝去世，从此蔡司公司开始由卡尔蔡司基金会给公司提供长期战略，由于基金会奠定了蔡司公司所有权的稳定，也避免了蔡司公司，在之后的日子里出现股东的分成，这使得执行委员会的每一个决策都能够使得公司实现可持续性发展1919年蔡司公司涉足工业领域，此后蔡司测量机由于用户体验极好，而且质量极高，宝马，福特等公司都开始采购蔡司的测量机蔡司公司的成就越来越大

但是巨大的成就并没有阻碍他的发展，由于公司各项制度的完善，文化在之后的日子里，蔡司公司仍旧不断的更新迭代，新技术，新产品在这期间蔡司经历了第一次世界大战，第二次世界大战，德国分裂以及德国统一在这个过程当中，蔡司公司也曾一度被分为两家公司，直到1991年两家公司才得到同意，此后蔡司公司的小股东越来越少，到了今天蔡司集团已经成为蔡司基金会完全控股的股份公司这家百年企业仍然在延续持续的研发持续的创新持续地占据了光学行业的世界中心，可惜这家公司没有上市，也就是说我们买不到他的股票中国1978年才改革开放，允许私营企业存在至今也不过40余年在100多年前，中国也曾出现过一些大型企业，比如轮船，招商局等建国之后，中国开始有成熟的股权制度，也是在90年代才兴起的，至今也不到30年，所以中国的企业都还是青年200年企业的根基。

需要良好的股权结构和完善的换班制度，股东制度，即使后续的公司业务人员持续更替，甚至CEO更换也不会影响公司的持续发展，三主页足够聚焦，大力聚焦业务，使得公司能够形成长效的品牌质量越好，年头越久业务越聚焦就越是会加深企业的地位四持续创新的业务蔡司公司始终在更新和迭代产品的路上，而不是一个产品卖到底，使得公司持续的保持市场竞争力，这是我认为最重要的四点，如果你说他的经营方式有什么创新和不同其实并没有我们今天在中国看到很多企业都属于赚快钱，哪里赚钱去哪里，哪里有利润就去哪里，一个地产公司都想要造车各类平台型企业主业根基还没扎稳，只因为增长乏力就想要换领域，这都是大忌，中国过去几十年的高增长，使得我们整个社会出现了随处可见的浮躁

所以企业主和创业者们先问问你自己，你们公司股权结构健康吗，人才福利等制度，健全吗，研发创新投入足够多吗，创新和聚焦是为了成为市场第一城，为了市场第一就能够稳定出利润率稳定出的利润率员工福利和制度也就有了保障人才和技术便能够稳定迭代一个自循环系统，才能够有机会形成生意，不论大小，如果做一年会有一大堆的竞争对手做三年竞争对手就会少很多

如果打算做十年可能就没有什么竞争对手，如果做百年那就只剩你自己了，还记得许多年前的一则新闻吗，一个北大的学子毕业后选择卖猪肉，那个时候大约是零几年，但是舆论一边倒的批评，人家还放出读书无用论到了今天这位主人公早就拥有了自己的猪肉公司，而且年营收可以达到18个亿价值投资这个词，我们总是听到，但是我们很少谈论价值创业，如果你也是一个在创业路上的人，我也希望你。目光放长价值创业。朋友们下期见。