每天学一点OKR：不要忽视OKR季度中期会议
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不要忽视OKR季度中期会议
我们发现很多企业在回顾2022年OKR应用过程中都会犯一个重要的错误，就是忽视在OKR应用过程中的一个重要的节点-季度中期会议。
很多企业的管理者认为OKR就是升级版的KPI,期待用OKR解决当下的增长乏力和组织僵化，而且希望还能够快速得到改善，目前大多数企业启用OKR都是抱有这样的一个心态。
但是我们要说，OKR的实施本质就是计划、执行、评估、更新、业务循环、迭代这样一个过程，并且在每个周期内设计若干个时间节点，在多次反复进行检讨，最终有效的达成组织目标和战略。
OKR季度中期会议对OKR的价值产出起到一个引领性的作用，有的OKR完成需要一个周期甚至更长的时间。这个中期会议作为在实施过程中的一个节点，是用来强化纠偏再组织，最终还是为了达成目标。
进入中期会议是通过六周的跟进实施，作为一个阶段性达成进度的确认和回顾，季度中期会议主要包括以下这几方面：
首先，基于OKR的进度进行深度的校正，避免到了季度末偏差过大，目标无法达成；
接下来，是在达成OKR进度中进行深挖，确保在正确的方向上可以有效地实施；
再接下来，就是依据过往已经实施过的六周的OKR的进度状况，迅速调整自己的期望值，最后根据实施过程中OKR的达成情况及所遇到问题的障碍，进行必要的资源调配或者更新OKR。为了帮助更多的企业实施OKR落地，也为了让更多的人掌握OKR的应用，我们启动了OKR教练合伙人项目，目前已经顺利完成第一期，参加的学员都特别满意。第二期正在火热招募中。OKR新动能，国内首家专注于OKR落地的应用服务商，一站式OKR落地应用服务商，OKR落地应用领先品牌，核心顾问团队均来自于英特尔、谷歌、华为、苹果、字节跳动、麦肯锡、德勤等世界知名企业，致力于手把手帮助企业做OKR落地。
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