从理论上创业（一）—供应商管理

   以我现在供职的公司来说，公司把一些零部件的生产任务外包出去，这是很有必要的。因为自己生产真的太慢了，赶不上发货进度。许多零部件并没有什么很高的精度要求，完全可以外包。即使一些精度高的零部件，也可以外包。不要小瞧那些专注于机械制造的小微企业，很有可能他的加工中心比你的还要贵，员工的技术比你的还要精湛，他就是靠这一行谋生的，没有点真本事怎么在江湖上行走？再者，许多公司都是有大量闲置产能的，你给他点订单让他做，他高兴的不得了。    采购肯定是快的，因为这是生意，供应商要赚咱们的钱。而且，采购也不见会很贵，因为一些零部件真的很简单，紧着它贵，它能贵到哪里去？同时，我们可以把零部件分门别类，把同一类型的零部件交给同一个供应商去做，以降低他们的调试成本。也可以让供应商做初次加工，之后我们再根据自己的需要，做二次加工。有些机器虽然没有订单，也可以把零部件跟其它的零部件一起，先买过来，从业这么多年了，这点预判能力也没有吗？    采购肯定比自己生产来得复杂。但假如我们能做到化繁为简，那这就是我们战胜对手的竞争力所在！