深圳做6s管理培训公司哪家好
“6S”，即SEIRI（整理）、SEITON（整顿）、SEISO（清扫）、SEIKETSU（清洁）、SHITSUKE（素养）和SECURITY（安全），它是由“5S”管理衍生出来，“5S”管理早起源于日本，“6S”管理是在“5S”管理的基础上增加SECURITY（安全）后的扩展，目标是创造一个干净、整洁、舒适、科学合理的工作场所和空间环境。
6s管理培训公司哪家好？选博海咨询，专业提供6S现场管理解决方案服务商,以5S、6S、7S、现场管理等为主线的培训、咨询和评价的服务机构,是国内专业的咨询公司.
6S管理培训操作：
1. 了解6S管理概念：首先需要让参与者了解6S管理的定义、目的和意义，以便为接下来的实践和推广打好基础。
2. 整理与整顿：根据6S管理的要求，对现场物品进行分类，将不需要的物品清除，需要的物品定位放置，提高工作效率。在整顿过程中，需要关注标识和目视管理，以便快速找到所需物品。
3. 清洁与素养：保持工作现场清洁、整洁，养成良好的卫生习惯。同时，培养参与者的安全意识，确保工作现场符合安全标准。
4. 标准化与目视管理：将工作现场的物品、工具、流程等进行标准化、规范化，建立目视管理系统，让参与者能够快速了解工作现场的情况，提高工作效率和质量。
5. 检查与纠正：在实施6S管理的过程中，需要定期检查执行情况，及时纠正偏差，确保6S管理的有效推进。
6. 持续改进：建立持续改进机制，鼓励参与者提出改进意见和建议，不断完善和优化6S管理方案。
7. 模拟练习：可以通过现场模拟练习等方式，让参与者亲身体验和实践6S管理方法，提高其掌握程度和应用能力。
在进行6S管理培训时，需要注意以下几点：
1. 系统性：整个培训过程需要系统化，各个环节相互衔接，形成一个完整的体系。
2. 参与性：鼓励参与者积极参与，亲身体验和实践6S管理方法。
3. 定制化：根据不同的场合和需求，制定适合的6S管理方案和培训内容。
4. 长期性：6S管理是一个长期的过程，需要不断坚持和推进。
5. 反馈与评估：及时反馈和评估培训效果，根据实际情况进行调整和完善。
