好用的思维模型

摘自https://zhuanlan.zhihu.com/p/588248744

1、学习金字塔

讲述-阅读-语音图形-演示-群组讨论-实践练习-立即使用-教授他人

2、费曼学习法

尝试将学会的知识教授他人

3、刻意练习

专注、重复、持续反馈

4、RIA阅读法

用自己的语言，结合相关经验，思考如何运用

5、二八定律

80%的时间做好20%最重要的事情

6、黄金圈法则

先想为什么，在想怎么做，是什么

7、5W1H分析法

why、what、where、when、who、how

8、思维导图

将分散的要素串起来，方便记忆

9、SWOT分析

从内部和外部分析优势、劣势、机会、威胁

10、10/10/10法则

10分钟、10个月、10年后自己的选择

11、六顶思考帽

白帽子 陈述问题事实

绿帽子 提出各种假设

黄帽子 评估建议优点

黑帽子 列举建议缺点

红帽子 进行直觉判断

蓝帽子 总结并最终决策

12、头脑风暴

13、逆向思维

反向思考

14、类比思维

从类似的事物寻找灵感

21、五大圈层模型

深入了解一个人，可以从感知层、角色框架层、资源结构层、

能力圈、存在感五个圈层入手

感知层：外貌、外观

角色框架层：职业和其他社会角色

资源结构：财富、人脉、精神财富

能力圈：个人能力

存在感：自我感知

22、高效倾听模型 SOFEN

smile 微笑

Open posture 开放姿态

Forward lean 前倾

Eye communication 眼神交流

Nod 点头

24、乔哈里视窗

通过自己知道、对方知道两个维度分成

自己知道，对方不知道 隐藏区

自己知道，对方知道 公开区

对方知道，自己不知道 盲目区

对方不知道，自己不知道 封闭区

26、故事五要素

冲突、行动、结局、情感、展示

27、SCQA模型

情景-冲突-疑问-回答

28、STAR模型

情景-任务-行动-结果

31、领导力梯队

管理自己-管理他人-管理经理人员-管理部门-管理业务单元-管理高管

32、下属分类

通过能力和态度两个维度分为四类

能力强且态度积极

能力强但态度不积极

能力不强但态度积极

能力不强且态度不积极