每天学一点OKR：OKR推动团队建立认同感

每天学一点OKR：OKR推动团队建立认同感

认同感是打造一个极限团队的关键，是将一个团队从优秀到卓越的核心。当下外部充满了不确定性，驾驭不确定性成为一个组织的优势，效率源于协同，协同的根基来自于信任和认同。

我们首先说一下成功团队的三个特征：

第一个，安全感带来了团队之间的认同；

第二个，团队成员暴露各自的薄弱点，来提升整体的战斗力；

第三个，团队共同形成一个可操作的清晰的共同目标。

接下来我们说一下OKR如何推动团队建立认同感，我们给出6点建议：

第一，鼓励大家发言、发声和发挥；

第二，彼此认真的倾听，让对方知道自己意见的价值所在；

第三，多说一些感谢感激的话；

第四，领导者可以承认自己的不完整，领导者也存在犯错的可能性；

第五，坚决干掉团队中的负能量的人；

第六，尽量选用那些有责任感、可担当的人。

我们再说一下协同型团队，建立起认同感的组织具备的三大特征：

第一，可以分享荣誉，强调团队的利益，关注的是集体的成功；

第二，团队成员自愿做更多的事情，学更多的东西，承担更多的责任；

第三，能用最有效率的方式处理好人际关系，聆听他人的建议，专注团队的讨论。

如何来评价你的团队是否是一支优秀的，卓越的，具备协同力的团队？通过回答以下几个问题，我们可以在团队内部进行一次自测：

第一，员工会真诚的欣赏或赞扬团队的伙伴吗？

第二，当团队中其他的员工出错时，他容易承认自己的错误吗？

第三，为了团队的利益，员工是否愿意承担低端的工作任务？

第四，员工愿意承认自己的缺点吗？

第五，在员工的日常工作中，他愿意做的比要求的更高吗？

第六，员工对团队的使命充满了激情吗？

第七，对于团队的整体成功，员工会认为是个人的责任吗？

第八，在办公时间以外，员工愿意付出更多的时间开展和思考工作吗？作为国内OKR教练认证的首创，越来越多大厂的HRD，高级咨询顾问，业务负责人等行业精英来到我们的OKR教练认证班。目前我们已经完成了3期认证，参训学员都超级满意，并且一部分学员已经成为所在领域的OKR专家。

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