刘前方：企业管理一定要简单？

管理一定要简单，不要动不动就想着学一个什么先进的制度把人管住、把事情管好、把质量提升，事实是这样做的结果往往像9001一样，抄了几大本文件，除了应付外审，基本在柜子里落灰。 那要怎么做？ 针对具体问题想对策，比如一个车间统计告诉我们：她最头痛的是送料人员送完料不给她单据，导致不能及时扣料，库存不准。我们就直接找送料人员了解他不给单据的原因，帮他解决问题，再告知车间主管督促，问题就解决了。 反复多盯几次，形成习惯，统计员最苦恼的事很快就不是事。 其实企业大量存在这样的小问题，累积起来就是不顺畅，质量问题频发，作为管理者不要怕麻烦，一个一个解决它，问题就越来越少了。